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原則及開展形式進行探討，明確了精益專題和精益方法工具的推行原則， 對下一階段工作進行部署：一是要充分發(fā)揮專題的引領(lǐng)作用，帶動更多員工參與到精益
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、發(fā)運區(qū)、備品備件間等場所，現(xiàn)場了解物流5S現(xiàn)場管理、提案活動、看板管理、技改創(chuàng)新等精益物流建設(shè)情況，隨后泉煙物流從如何開展精益物流建設(shè)課題、如何以5S管理推動精益方法落地
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、宣傳欄等多種渠道，定期推送精益理念、精益方法，展示優(yōu)秀精益改善成果和行業(yè)先進案例分析，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，形成人人學(xué)精
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。引導(dǎo)各級管理層充分發(fā)揮管理能力優(yōu)勢，運用管理思維發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的業(yè)務(wù)和管理問題，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用。將工作重點從“應(yīng)知應(yīng)會”的普及轉(zhuǎn)向
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了自評工作，有利于提升今后工作質(zhì)量，實現(xiàn)精益改善。二是精益管理工作相關(guān)制度均能及時建立，為實際工作開展提供有效保障。三是精益工具、精益方法應(yīng)用較好，
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密結(jié)合現(xiàn)階段物流工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)物流精益方法與創(chuàng)新理論，扎實謀劃、穩(wěn)步推進下一階段重點工作。
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、深入挖掘生產(chǎn)期間出現(xiàn)的問題，精確運用精益方法分析原因，找準(zhǔn)問題突破口，制定切實可行的解決方案，并組織實施。
項目跟蹤改進到位。每一個精益
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）將以此次“精益十佳”現(xiàn)場考評為契機，按照“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作思路，繼續(xù)夯實精益管理基礎(chǔ)工作。同時
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研討中，雙方就工廠精益管理整體策劃、組織機構(gòu)搭建、精益方法工具應(yīng)用進行了經(jīng)驗互動，分別介紹了各自精益管理工作特色與亮點，并就難點問題交換了意見
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）國家職業(yè)資格證書，為今后精益方法的持續(xù)推廣應(yīng)用打下了堅實基礎(chǔ)。
