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浙江省嘉興市煙草專賣局（公司）根據(jù)行業(yè)精益物流建設(shè)要求，以“制定工作標(biāo)準(zhǔn)、明確人員責(zé)任、實(shí)現(xiàn)目視化管理”三舉措導(dǎo)入TPM工具，通過近兩年的實(shí)踐探索，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全員化管理，正式邁進(jìn)設(shè)備精益化管理階段，管理工作實(shí)現(xiàn)了“兩升一降”，為十三五期間物流設(shè)備的可持續(xù)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
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檢多維立體檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?#xff0c;強(qiáng)化投料、生產(chǎn)、交接班、成品入庫、物流運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段的質(zhì)量監(jiān)管力度。借助多種精益管理工具和技術(shù)手段，對過程質(zhì)量和成品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合分析
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煙草在線漳州消息 近日，福建漳州城區(qū)局專賣辦組織全體專賣人員參加學(xué)習(xí)公司組織的精益管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及測試活動(dòng)。
此次培訓(xùn)以精益管理工具及方法的運(yùn)用為主要內(nèi)容，
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以及精益管理的切入方式及思路啟發(fā)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了精益管理工具、精益管理工具運(yùn)用技巧、精益管理的相關(guān)流程和注意事項(xiàng)等。
此次培訓(xùn)消除了員工對于精益管理的誤解，有力推進(jìn)了精益管理理念的樹立
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目標(biāo)，將強(qiáng)化精益管理工具應(yīng)用作為管理創(chuàng)新、專題改善等課題立項(xiàng)的重要原則，努力通過精益管理工具在課題過程的深化應(yīng)用，切實(shí)提升企業(yè)精益管理水平。
打造“一張
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加了培訓(xùn)，參訓(xùn)率為95%。
第三期精益管理培訓(xùn)會(huì)
劉繼偉老師通過豐富的案例、通俗實(shí)用的授課方式，講解了精益管理工具、設(shè)備管理TPM的理論知識(shí)及應(yīng)用方法，
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要求今后各項(xiàng)目組要重點(diǎn)圍繞精益管理工具的推廣普及、項(xiàng)目開展、調(diào)動(dòng)積極性、跨部門合作等幾個(gè)方面開展工作，克服工作中存在的困難，充分發(fā)揮精益六西格瑪及QC等精益管理工具在工廠
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，精益管理與質(zhì)量管理的關(guān)系，省局精益管理實(shí)施方案解讀三個(gè)方面，并重點(diǎn)從精益管理沿革及意義、全面質(zhì)量管理、精益管理工具展開?！? 此次培訓(xùn)，有力
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精益管理工具方法，創(chuàng)新性地提出了“五型五化”現(xiàn)場管理法。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、質(zhì)量管理強(qiáng)化等方面持續(xù)發(fā)力，積極推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理升級。
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等精益管理工具的應(yīng)用。同時(shí)，還針對質(zhì)量管理體系、精益專賣和營銷關(guān)鍵指標(biāo)等流程的相關(guān)問題進(jìn)行了案例分析。
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了對體系文件的認(rèn)識(shí)，理清了精益管理
