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作、設(shè)備維保四個方面。競賽以日常制絲生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)為主，突出實(shí)操技能與非正常情況應(yīng)急處理能力的考核。通過角逐，最終分別決出一、二、三等獎，總分前三名
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定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化對執(zhí)法人員執(zhí)法能力的考核，將之列為上崗任職的重要條件。對執(zhí)法人員日常執(zhí)法業(yè)績進(jìn)行科學(xué)認(rèn)定、綜合評估，并納入評優(yōu)定級的范疇
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素質(zhì)，積極為煙草培養(yǎng)后備人才。
三是加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)。細(xì)化創(chuàng)新能力考核措施，動員全體干部職工勤于思考，敢于創(chuàng)新，完善創(chuàng)新工作機(jī)制，
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;使“135”工作法切實(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。
加強(qiáng)能力考核，從品牌培育的實(shí)際出發(fā)，深度調(diào)研“135”工作法在品牌培育過程中所取得的效果，多角度、多維度、多層級地
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三是業(yè)績考核與能力考核相結(jié)合。除對隊(duì)員進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核外，還進(jìn)行“五會一口清”掌握情況的抽查、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)技能方面的書面測試，抽查、測試成績納入月度考核。
四是鞭策
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，調(diào)整升退檔員工待遇。
此次員工崗位動態(tài)考核分為工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩部分。對員工工作業(yè)績的年度考核主要包括本職工作各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對素質(zhì)能力的考核包括學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職
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系統(tǒng)的掌握程度及對故障的分析判斷和排除能力?！ ?em class="term">考核結(jié)束后，車間將組織召開分析會，分析點(diǎn)評后備維修人員在考核中的表現(xiàn)，并組織后備維修人員共同探討遇到的問題
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能力考核的加分項(xiàng)目和干部選拔、任用、評優(yōu)的指標(biāo)之一，優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機(jī)制，努力造就一支覺悟高、作風(fēng)硬、素質(zhì)優(yōu)、富有創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍。
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，那么通過崗位能力考核才是竹筍的拔節(jié)，只有通過了班組和車間的崗位能力考核，才能進(jìn)一步成長。在崗位學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，羅蕭沉下心來一遍又一遍地練習(xí)操作流程
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就是為了通過功能終端店建設(shè)提升零售終端的經(jīng)營能力。因此，一定要把功能終端店的經(jīng)營能力的考核管理作為功能終端店建設(shè)的重點(diǎn)。功能終端店經(jīng)營能力包括以下幾個方面。一是培育品牌的能力。功能終端店是
