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。項目推進過程中，他們創(chuàng)新性融合管理理念與PDCA閉環(huán)管理體系，全鏈條強化數(shù)字化賦能，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)——訂單獲取方面，推行數(shù)字化簽章，
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管理機制，明確業(yè)財數(shù)據(jù)分析方向，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更貼近業(yè)務(wù)實際。圖為“靶向聯(lián)動”業(yè)財融合管理模式形成一種業(yè)財反饋機制。建立《全過程業(yè)財融合管理流程》，明確業(yè)務(wù)與
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中煙通過探索流程、職責(zé)、標準、績效“四位一體”的協(xié)同機制，進一步整合管理體系，加強目標策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過程性。以流程為突破口
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;一塵不染，一身正氣，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。
孫桂泉強調(diào)，公司面臨著安全環(huán)保、市場競爭、思維觀念和爭創(chuàng)一流四大挑戰(zhàn)和壓力，在文化認同、文化融合
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的人心融合、管理融合，顯得尤其重要。企業(yè)文化就是一方良好的“黏合劑”，只有大力推進“知行”母子文化體系建設(shè)，培養(yǎng)員工共同的行業(yè)文化價值觀，才能增進
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敏捷、質(zhì)量控制更加精細、設(shè)備管理更加智能、倉儲物流更加高效、能源管理更加精準、安全管理更加科學(xué)“六個更加”建設(shè)目標，大力促進數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合、管理與技術(shù)雙輪驅(qū)動，扎實推進
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生產(chǎn)組織更加敏捷、質(zhì)量控制更加精細、設(shè)備管理更加智能、倉儲物流更加高效、能源管理更加精準、安全管理更加科學(xué)“六個更加”建設(shè)目標，大力促進數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合、管理與技術(shù)雙輪驅(qū)動，
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了質(zhì)量為本、效率為先的理念，將質(zhì)量和效率作為精益管理重中之重，做好穩(wěn)質(zhì)提效工作，實現(xiàn)以質(zhì)促效、以效保質(zhì)的良性循環(huán)。
“5”，精益管理融合管理需求
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，因此在選題上要準，在課題的選定過程中要契合公司年度發(fā)展目標上把脈選定；在起點上要高，融合管理與技術(shù)領(lǐng)域的先進做法作為撰寫的起點；在視野
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活動業(yè)務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)的融合管理，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)由單模塊管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，極大拓展了管理的廣度和深度，提升了管理效率和規(guī)范性。2017年4月，廣西中煙通過
