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----觀《四川：從悲壯走向豪邁》報告有感
一、汶川地震 挑戰(zhàn)四川
2008年的“5?12”大地震，是新中國成立以來烈度最強、破壞最大、災(zāi)情最重、救援最難、波及
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我國是世界上煙民人數(shù)最多的國家，并且煙草生產(chǎn)量和煙草消費也是如此。據(jù)統(tǒng)計，2018年我國15歲及以上的吸煙人群吸煙率為26.6%，其中青少年吸煙率在7%以上，煙民超過3.5億人。近年來，打著能幫人們戒煙旗號的新型煙草也隨之進入人們的視野。
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突出抓好煙農(nóng)分類管理，聚焦差異化精準(zhǔn)服務(wù)，以各項生產(chǎn)技術(shù)措施落實為切入點，苦干實干，善作善成，通過四舉措有力推動烤煙中耕管理走向
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這個品牌又邁出了走向全國市場的一大步。
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;諸如貴煙、泰山、云煙等品牌也都以細(xì)支為支撐開啟了品牌的第二增長曲線。在眾多品牌的全心投入下，細(xì)支煙從小眾走向舞臺中央，消費結(jié)構(gòu)在逐級遞增，消費場景也實現(xiàn)了自吸
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;管理者的決策才能符合實際情況，必須將管理與實際情況相結(jié)合，企業(yè)才能走向精益。
精細(xì)化是精益化的基礎(chǔ)
現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)是精細(xì)管理。精細(xì)管理重在一個“細(xì)”字，
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本身的必要性
企業(yè)文化立足本身的必要性，表現(xiàn)在以下幾方面：首先，只有苦練內(nèi)功，才能有能力走出企業(yè)，走向社會；其次
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公司走向綠色制造的一個縮影。
自2010年易地技術(shù)改造以來，秦皇島煙機公司始終把節(jié)能降耗放在生產(chǎn)管理的首要位置，以清潔生產(chǎn)為手段，推動企業(yè)走上綠色制造之路
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自由化不再是世界各國鼓勵和支持的方向。當(dāng)前，探討煙草專賣體制的走向，必須考慮《公約》的精神和要求。
一般來說，專賣體制與貿(mào)易自由化是沖突的，
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）順應(yīng)市場化、時尚化的消費潮流，正在緊鑼密鼓開發(fā)“粉刀子”高端白酒，讓獨具江南特色的紹興白酒走向更寬廣的消費市場。在產(chǎn)品渠道推廣上，將繼續(xù)依托主業(yè)
