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近日，云南中煙昭通卷煙廠召開專題會(huì)議，就進(jìn)一步深化精益7s現(xiàn)場管理職能進(jìn)行安排部署。
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，部署“6S”回頭看和現(xiàn)場管理效能提升兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過“三招并用”扎實(shí)推動(dòng)7S管理升級(jí)?！皟蓸?biāo)”定位，明確工作職責(zé)。通過“建標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿”，梳理優(yōu)化
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，進(jìn)一步提高了工作效率。
四是強(qiáng)化持續(xù)完善，注重樣板引路。7S推進(jìn)小組通過試點(diǎn)、圖片和實(shí)物等形式，將7S管理中的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)打造成樣板，供各基層煙
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，集中學(xué)習(xí)7S管理典型案例，參觀先進(jìn)部門，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握；豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，將7S內(nèi)涵及樣例制作成頁，在潛移默化中加
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各煙葉站點(diǎn)及科室部門認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒盤江煙葉站先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和特色做法，不斷思考、總結(jié)和提煉，積極將7S管理融入本部門企業(yè)文化建設(shè)、融入職工生產(chǎn)工作實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)職工
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，提升了運(yùn)行水平。
二是提升了管理水平。在辦公區(qū)域?qū)嵤?em class="term">7S”管理，對(duì)人、物、環(huán)境進(jìn)行定置管理，各區(qū)域清晰明了，文件分類整體有序
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員工的腦海中，落實(shí)在具體行動(dòng)上，增強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)7S管理標(biāo)準(zhǔn)的積極性和自覺性，解決配送員工思想意識(shí)問題。
三是突出一個(gè)“考”字，加大日常檢查
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，已經(jīng)成功證明了其效果。
當(dāng)前，我們煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標(biāo)而努力。筆者認(rèn)為，在行業(yè)內(nèi)實(shí)施7S管理是一種行之有效的管理方式。在
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412個(gè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元；完成精益7S管理自主改善創(chuàng)新項(xiàng)目74項(xiàng)，對(duì)部分創(chuàng)新性較為突出的成果進(jìn)行了專利申報(bào)。各項(xiàng)工作的開展，對(duì)現(xiàn)場改善
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與7S管理、企業(yè)文化等幾個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講授。參加培訓(xùn)的新業(yè)員工認(rèn)真聽講，積極思考，踴躍回答問題，培訓(xùn)過程中，不時(shí)響起歡快的掌聲和笑聲
