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文搭配、形象直觀，在生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上標(biāo)有操作指南和注意事項(xiàng)，這是南通煙濾嘴公司正在生產(chǎn)制造處試推的SOP（Standard Operation
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煙草在線據(jù)國(guó)家局消息報(bào)道 為促進(jìn)各部門(mén)精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、有效推進(jìn)，南通醋酸纖維有限公司組織對(duì)年度精益計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)維修辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S管理、TPM推進(jìn)、SOP修訂
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。2024年，衡水市局（公司）物流中心秉承“重質(zhì)量、降成本、提效率”的工作理念，系統(tǒng)整合了TPM管理、定置法、5S管理、目視化法、改善提案、SOP等成熟
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維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)體系建立，通過(guò)規(guī)范流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。圖為卷接包車(chē)間包裝操作工徐超按照設(shè)備自主維護(hù)SOP指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)設(shè)備螺絲結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查和加固。
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，零陵卷煙廠以保證產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)設(shè)備管理方法創(chuàng)新。他們?cè)谕晟聘鞴ば蚋鳈C(jī)型保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量反饋的情況，通過(guò)制作保養(yǎng)SOP、保養(yǎng)教學(xué)
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管理工具的導(dǎo)入與應(yīng)用，工廠創(chuàng)建“3S+自主保全+SOP+PDCA”高效融合四步推進(jìn)新模式，第一步是從整理、整頓、清掃三個(gè)著手，建立相應(yīng)清單
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價(jià)值流、5Why等精益工具，制訂《新能源送貨車(chē)使用管理規(guī)范》《新能源送貨車(chē)充電SOP》《新能源送貨車(chē)安全檢查SOP》等工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，為新能源送貨車(chē)輛的正式運(yùn)行理順了流程
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;取得了突破性進(jìn)展。
一是實(shí)現(xiàn)了流程的統(tǒng)一信息化集成。將卷煙物流配送環(huán)節(jié)的7個(gè)主要業(yè)務(wù)流程、25個(gè)SOP和20個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)全部納入信息化平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一集成管理，做到節(jié)節(jié)貫通、點(diǎn)點(diǎn)串聯(lián)
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，細(xì)化職責(zé)，嚴(yán)把落實(shí)關(guān)，確保崗位SOP（崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、設(shè)備SOP（設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）推進(jìn)
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進(jìn)行了部署。
南纖公司自2008年導(dǎo)入精益理念以來(lái)，通過(guò)宣貫培訓(xùn)、TPM活動(dòng)、精益改善工具應(yīng)用、精益改善項(xiàng)目實(shí)施、SOP修訂、TPI管理等工作推進(jìn)，公司在安全、設(shè)備、質(zhì)量
