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倡導(dǎo)節(jié)約、重視成本管理。要結(jié)合種植、收購規(guī)模，合理對站點(diǎn)設(shè)施功能進(jìn)行改造安排，在滿足專業(yè)化分級散葉收購的功能前提下，力求花最小的成本，改造出能滿足
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物流中心送貨部，將中轉(zhuǎn)收發(fā)貨、車輛調(diào)度、客戶服務(wù)、線路優(yōu)化、績效考核、數(shù)據(jù)采集等工作納入到中轉(zhuǎn)站管理，保障配送和服務(wù)的自我管控，確保配送管理、成本管理、服務(wù)
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煙草在線摘自《東方煙草報》 卷煙破損率直接影響到物流配送成本和卷煙零售客戶的滿意度，是物流成本管理中的一個重要指標(biāo)。
目前，卷煙分揀基本都通過半自動或全自動分揀
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”發(fā)現(xiàn)“龍卷風(fēng)”形成的敏銳觀察力，才能從根本上杜絕安全故事的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)施工安全事故零管理。
冰棒效應(yīng)與成本管理
夏天里人們都喜歡吃冰棒，一來可以
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產(chǎn)品質(zhì)量，公司狠抓專項(xiàng)管理，深入推進(jìn)“車間成本管理”、“TnPM管理”（全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）、“6S管理”“定額管理”等工作，為客戶提供
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，以及有效的成本管理的推動，”他說：“我們將繼續(xù)優(yōu)先關(guān)注質(zhì)量的收入增長并投資我們的品牌，以及產(chǎn)品組合和地理足跡?！? “從國內(nèi)看，
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控制成效。
針對降本增效工作，該廠提出具體措施：一是繼續(xù)夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作，完善生產(chǎn)過程的計(jì)量與記錄，及時統(tǒng)計(jì)分析并反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。二是
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創(chuàng)造條件，減少質(zhì)量部門和專職質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)成本。六是在GB/T13339-91《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》的指導(dǎo)下，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，逐步建立質(zhì)量成本核算科目
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，主要涉及“企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制”、“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”、“企業(yè)法律風(fēng)險防范”、“博弈論與策略思維”、“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略成本管理”等六個部分的課程，不僅著眼于財(cái)務(wù)審計(jì)
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%，實(shí)行年終一次性考核獎勵?！? 2013年，分公司將通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用考核，加強(qiáng)成本管理，細(xì)化生產(chǎn)過程，找準(zhǔn)成本超支的環(huán)節(jié)
