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！”卷包質(zhì)量班組董歡歡向蟬聯(lián)七星班組的制絲生產(chǎn)甲班班長張潤澤虛心請教。制絲車間乙班召開“金點(diǎn)子會(huì)”攻克生產(chǎn)難題。張潤澤拍了拍腦袋說：“也沒啥高招，就是我們推行
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，生產(chǎn)作業(yè)面積5300余平方米，涉及崗位37個(gè)，實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式，分別是甲班、乙班、丙班。按照“班—格”層級，搭建“一班十格”的網(wǎng)格框架。以
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同時(shí)，針對輪班工作人員難以集中的實(shí)際，卷包車間黨總支根據(jù)微信傳播速度快、使用率高、不受時(shí)間地點(diǎn)限制等特點(diǎn)，開設(shè)了微信黨課?！凹装嗄切┦聝骸薄胺峭?em class="term">乙班”“齊頭丙進(jìn)
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工作。粗略算一下，ZB45值車工在8小時(shí)內(nèi)最少來回走動(dòng)4000米，還不包括不停地彎腰、低頭、抬頭等動(dòng)作。
這是我在卷包車間硬盒乙班ZB45型3#包裝機(jī)參加勞動(dòng)時(shí)
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，一封來自乙班職工鄒春化的感謝信送到了殷書記的手中。在信中，字里行間充滿了對殷書記和車間領(lǐng)導(dǎo)、員工的感激之情?！爸孕母兄x殷書記和車間領(lǐng)導(dǎo)，是你們在我愛人住院搶救治療、急需
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;卷包車間乙班班長王逸秋將車間設(shè)備管護(hù)情況的變化都看在眼里：“大家的熱情高漲，責(zé)任心倍增，對設(shè)備的管護(hù)也愈發(fā)細(xì)致入微了。”“統(tǒng)籌式”責(zé)任體系：
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技術(shù)員理論與實(shí)操考評,確保知識(shí)“學(xué)到位”,設(shè)備“開到位”?！白鳛榘嘟M負(fù)責(zé)人,我會(huì)每周與班里的青年員工交流他們的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成長需求,協(xié)助他們不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),早日勝任崗位?！眲?dòng)能乙班班長黃華介紹道
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。紅河卷煙廠新廠區(qū)一角（資料圖）。近年來，紅河卷煙廠車間班組、個(gè)人獲得集團(tuán)及以上級別科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)達(dá)幾百項(xiàng)。例如，紅河卷煙廠動(dòng)力車間運(yùn)行乙班
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’，目的就是讓學(xué)習(xí)技能呈現(xiàn)一種更輕松、靈活的狀態(tài)?！本戆?em class="term">乙班班長王逸秋介紹到。微課堂以規(guī)模微、時(shí)間活、內(nèi)容實(shí)作為特點(diǎn)，利用碎片時(shí)間向車間員工不定期、不定點(diǎn)培訓(xùn)理論知識(shí)及操作技能
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后，生產(chǎn)乙班班長孫玥要求留下來。從車間辦公室回生產(chǎn)現(xiàn)場70米的路孫玥走了5分鐘，她邊走邊思考：“怎么傳達(dá)？怎么部署？怎么動(dòng)員更多
