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你的每一步都是向上的,換言之即你正在改進(jìn)。
每個(gè)人在歲月的激流中都在經(jīng)歷成長(zhǎng),一路上會(huì)不斷在頂峰與低谷之間徘徊,因?yàn)槿说降走€是感性多于理性。朋友曾說(shuō)我有
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帶來(lái)了一個(gè)新的小高峰。銷售高峰過(guò)后,將進(jìn)入一個(gè)新的低谷,如何做好夏季卷煙銷售及客戶服務(wù),我想應(yīng)做到三個(gè)三,即:三個(gè)不、三個(gè)提醒、三個(gè)
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;“矮子強(qiáng)盜”的綽號(hào)讓他成為NBA歷史上一顆耀眼的明星。
一位商人朋友與我分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,跌宕起伏,從高峰到低谷,再重新爬起,同時(shí)還經(jīng)歷了家庭
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記錄每種香煙的銷售量,這樣就是一個(gè)非常好的參照。有了這個(gè)參照,那么就可以對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)。如果在去年某一時(shí)間出現(xiàn)了銷量低谷,那么今年就得提前做好
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在低谷中徘徊
1997年8月我調(diào)入云南省局(公司)辦公室工作,這一年云南煙葉盲目超種超收,導(dǎo)致煙葉經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損,煙農(nóng)
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;白酒進(jìn)入了銷售低谷期。為使白酒淡而不淡,我店里還專門設(shè)了一面墻,購(gòu)置了兩組貨架,用來(lái)擺放自己收集的空酒瓶子。有不少顧客來(lái)店都會(huì)站在旁邊欣賞一番,
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,構(gòu)建動(dòng)態(tài)調(diào)整投放策略的策略庫(kù)。結(jié)語(yǔ)?市場(chǎng)低谷期,往往是行業(yè)回歸理性的契機(jī)。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)與野蠻擴(kuò)張難以為繼,真正的破局之道,在于重構(gòu)供需動(dòng)態(tài)平衡
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只有不到150萬(wàn)箱規(guī)模、不到600億元收入,但利群至少做對(duì)了兩件大事,堅(jiān)持狀態(tài)優(yōu)先,讓利群在市場(chǎng)低谷期脫穎而出,逆勢(shì)、強(qiáng)勢(shì)突破200萬(wàn)箱、300
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向內(nèi)挖掘發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就是首要的任務(wù)。二是全力協(xié)調(diào)好需求方問(wèn)題,不斷優(yōu)化,促進(jìn)盈利。經(jīng)濟(jì)低迷,處于低谷,這是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何
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;智能控制系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重,自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備的運(yùn)行功率。比如,在生產(chǎn)低谷期,適當(dāng)降低一些輔助設(shè)備的功率,避免能源浪費(fèi);在生