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;以日常調(diào)控和集中調(diào)控為手段，實施限調(diào)、緩供、停供等措施，保證各級庫存總量平衡，結(jié)構(gòu)合理。三是要增強培育品牌能力，進一步加強建設(shè)現(xiàn)代終端建的力度
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，外流數(shù)量比較大或頻次較多，需要重點監(jiān)督和管理的零售客戶進行重點監(jiān)控管理，必要時采取限供、停供、降級降檔等管理措施進行監(jiān)管處理。
4、制定專賣人員每月查處
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一方。（六）業(yè)務(wù)停供與專賣停業(yè)整頓、取消經(jīng)營資格無縫銜接形成組合拳。對于輕微的依照貨源管理規(guī)定、誠信管理辦法依規(guī)停供，嚴(yán)重的采取雙停措施，形成整改
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煙草給予貨源停供，不斷促使小組成員自覺向先進靠攏。同時，尋烏煙草還定期開展小組長培訓(xùn)，組織小組文體活動，讓自律互助小組成員提高能力，
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，引導(dǎo)違規(guī)低價小組成員增強守價的自覺性；第二次違價采取停售停供低價卷煙；第三次違價采取停供緊俏煙。這種方式取得了良好的控低價現(xiàn)象。
角色轉(zhuǎn)變有創(chuàng)新?？h級局在小組
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一評價，對出現(xiàn)低價銷售現(xiàn)象一次予以整改、兩次整改未到位的停供緊俏卷煙一個月、查實三次予以勸退；對出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象一次查實銷售亂渠道卷煙予以整改三個月、兩次查實的予以勸退
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低于批發(fā)價的卷煙規(guī)格采取停調(diào)、停供；對市場覆蓋率高、滿足率低、價格堅挺的卷煙規(guī)格采取加大投放量、滿足市場供應(yīng)?！北本┦芯?#xff08;公司）營銷中心副經(jīng)理韋琪對記者說
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，對于滯銷煙也要多關(guān)注。分析是卷煙投放量過大，還是市場認(rèn)可度低所造成的。但無論是什么情況，只要該品牌滯銷或是社會庫存量偏大，就要減少投放量或者暫時停供。春節(jié)
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的重點對象，關(guān)注其日常經(jīng)營動態(tài)，了解其真實需求，同時對其歷史數(shù)據(jù)和周邊環(huán)境變化進行綜合分析，對出現(xiàn)代訂和轉(zhuǎn)訂現(xiàn)象的零售戶利用告誡、停供等手段及時
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傾銷者處以重罰，如發(fā)現(xiàn)一次低價的品牌減半供應(yīng)、發(fā)現(xiàn)兩次低價的品牌停供、發(fā)現(xiàn)三次停供緊俏品牌，使其降價所得必定小于不降價所得，另一方面對不降價的客戶，
