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做的很好”“這事你做的很棒”。激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當采取許多其它的激勵方法
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“兩委”干部和黨員開會集體研究，草擬建議后與煙站共同制定烤煙合同分配方案，科學(xué)分配烤煙種植合同，得到了煙農(nóng)的支持，形成了地方政府與煙草部門“雙輪
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查看，登記每一項都很詳細。
不到40公里的路，我們用近1個小時才到村。到村后，我把口罩數(shù)量和價格向工作隊隊長和村書記做了匯報，并一起擬定分配方案
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，全面抓好各項純化措施的落實，不留死角、不搞形式；要結(jié)合實際，廣泛召開群眾會，制定公平、公正的合同分解、分配方案，保障合同
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分配出現(xiàn)“并戶頭”“保戶頭”等情況，要求堅決回歸真實，100%做到不栽煙不予簽訂烤煙合同。
二是嚴格落實烤煙合同分配方案、分配明細、合同調(diào)增、調(diào)減、合同作廢、面積核實
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的規(guī)模效益和質(zhì)量特色。
2.協(xié)調(diào)政府，優(yōu)化計劃分配方案。
煙葉產(chǎn)業(yè)在本縣歷史久、基礎(chǔ)好、分量重、影響廣，縣鄉(xiāng)兩級黨委政府都非常支持煙葉產(chǎn)業(yè)，每年的煙葉
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自己片區(qū)，辦法總會有的”何副經(jīng)理在一邊做工作，一邊說道。
我們不忙爭論，按照2.1個點先測算一下各類煙的分配方案，一類煙占比是多少？
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控制，不斷優(yōu)化貨源分配策略，提升貨源資源配置效率。
整個工作從發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改善三個方面去完善和優(yōu)化品牌貨源分配方案，使貨源分配
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了項目管理考核制度和設(shè)計工時考核制度，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和特點分別制定了不同的績效考核分配方案。通過這一舉措，制絲設(shè)備技術(shù)分中心內(nèi)部發(fā)生了明顯變化：研發(fā)人員積極承擔
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作質(zhì)量提升。
突出抓好“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
1.突出抓好真品卷煙非法流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是抓好投放策略制訂。督促營銷部門制訂科學(xué)合理貨源分配方案及標準，詳細掌握不同類別零售戶卷煙供應(yīng)標準
