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，引導(dǎo)客戶提高在線支付占比。
第五步，持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)。每天早上前一天客戶系統(tǒng)使用情況都會(huì)在現(xiàn)代終端微信群進(jìn)行分布，客戶經(jīng)理對(duì)日均卷煙掃碼未達(dá)到25筆的、在線支付
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品牌培育，提升卷煙銷售占比。將省產(chǎn)金圣品牌培育作為提升卷煙銷售占比的重要手段，抓住節(jié)日銷售有利時(shí)機(jī)，挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力，加強(qiáng)金圣新品卷煙的宣傳和推介力度
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處理好市場(chǎng)占有率、省產(chǎn)煙銷量和占比、零售客戶盈利等改革難點(diǎn)問題，建立健全監(jiān)管機(jī)制、糾錯(cuò)機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
三是落實(shí)改革任務(wù)。突出解決
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80.83萬擔(dān)，其中收購翠碧一號(hào)煙葉59.72萬擔(dān)、占比73.88%；收購K326煙葉6.88萬擔(dān)、占比8.51%；收購云煙87煙葉14.24萬擔(dān)、占比17.62
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個(gè)，占比81.3%；建立獨(dú)立行政許可專門辦理窗口7個(gè)，占比9.3%；在單位專賣部門辦公場(chǎng)所設(shè)立辦證點(diǎn)7個(gè)，占比9.3%。
此外
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，石林分公司在銷卷煙品牌數(shù)從去年同期的148個(gè)增加到目前的156個(gè)；二類煙占比達(dá)2.54%，同比增幅0.9%；省外卷煙占比9.37
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，逐步提高客戶終端掃碼的積極性。二是及時(shí)幫助客戶解決掃碼、支付過程中遇到的困難和問題，提高終端庫存準(zhǔn)確率，穩(wěn)步提升核心終端客戶占比。三是通過優(yōu)質(zhì)終端客戶的示范引領(lǐng)
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煙草、含尼古丁的非經(jīng)燃燒吸用的產(chǎn)品”占比82.3%。
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、含尼古丁的非經(jīng)燃燒吸用的產(chǎn)品”占比81.3%。
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燃燒吸用的產(chǎn)品”占比84.2%。
