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”。圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”，深化精益物流建設(shè)，針對物流中心伸縮皮帶輸送機在伸臂較長狀態(tài)工作時出現(xiàn)的問題，通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析
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》訪談欄目的視頻資料，對視頻資料反映的問題進行了過程和原因分析，指出事件是由于辦證人員的法律意識淡薄、法律風(fēng)險意識不強，職能部門沒有認真履行職責(zé)，
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原因分析，查找發(fā)生浪費的末端原因，提出初步改進建議。
第四步，持續(xù)改進管理。建立“閉環(huán)式”管理體系，按照PDCA循環(huán)模式，利用
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專銷工作中存在的調(diào)研不充分、工作布置不科學(xué)、人員調(diào)配不合理、責(zé)任意識不強等方面進行了深層次的原因分析。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)要求要真抓實抓敢抓各項工作，專銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要全面調(diào)整
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進行技術(shù)培訓(xùn)；加強煙地巡視力度，查看烤煙長勢情況，并對煙苗生長較差、苗情較弱的田塊，進行原因分析，確保煙苗茁壯成長。
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，并在每月的辦公會上進行通報。
備忘錄所記載的內(nèi)容包括考評審核內(nèi)容、考核時間、過程及情況表述，重點對不符合項的原因分析，以及整改完善措施進行詳細匯報
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、“三嚴三實”進行逐條逐項剖析，對于只談?wù)J識不從自身分析原因，以存在問題代替原因分析的，堅決退回重新修改。
三是看意見征集全不全。全面梳理針對各層各面征求
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紀律情況和執(zhí)行中央八項規(guī)定情況、‘四風(fēng)’方面存在的主要問題、產(chǎn)生問題的原因分析、今后努力方向和整改措施”等內(nèi)容有沒有缺項。
二是查看“四風(fēng)”方面存在的問題查擺得夠不夠。每個班子的對照檢查材料
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，有的放矢，不發(fā)空炮，談通談透思想認識，找準找實突出問題。
從嚴撰寫對照檢查材料。按照衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析透、整改措施實的要求
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此次民主生活會會前準備充分、領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料剖析問題深刻、原因分析非常透徹、相互批評有辣味、努力方向非常明確，收到了“紅紅臉、出出汗”的良好效果。同時對縣局下步工作提出“五個不松
