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育苗商品化供苗合同、街道正式文件形式分解種植收購(gòu)計(jì)劃、煙用物資管理及臺(tái)賬、種植申請(qǐng)受理單、浮漂苗供苗協(xié)議、合同預(yù)簽等痕跡材料收集情況;最后,在“聽(tīng)、看”的基礎(chǔ)上,隨機(jī)
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科技員管理考核辦法,并逐月對(duì)科技員進(jìn)行考核。嚴(yán)控規(guī)模各項(xiàng)政策的宣傳及執(zhí)行情況。育苗工作是否100%推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗,100%推廣漂浮育苗,是否嚴(yán)格
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。全面推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗,嚴(yán)禁私自育苗和零星育苗。三是強(qiáng)化苗床管理.各育苗點(diǎn)堅(jiān)持“集中、統(tǒng)一、專人”的組織管理模式,狠抓日常管理,加強(qiáng)育苗場(chǎng)地衛(wèi)生管理
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%實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗和商品化供苗。
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%專業(yè)化育苗和商品化供苗的要求,以烤煙專業(yè)化漂浮育苗工作為中心,積極組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)把育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),及時(shí)簽訂育苗協(xié)議和供苗協(xié)議
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育苗,商品化供苗的管理模式進(jìn)行集中育苗。采取煙草部門(mén)無(wú)償供應(yīng)種子及育苗物資,煙農(nóng)交納育苗費(fèi)給合作社的方式全面推進(jìn)烤煙商品化育苗工作。在育苗工作開(kāi)展過(guò)程中,明確技術(shù)人員為管理
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;做到“五個(gè)堅(jiān)持”。一是遵循育苗數(shù)量與種植大田面積相匹配的原則;二是堅(jiān)持100%商品化、專業(yè)化育苗;堅(jiān)持100%漂浮育苗,堅(jiān)持烤煙科技員做好育苗技術(shù)指導(dǎo)
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;對(duì)2015年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)的各項(xiàng)政策、重點(diǎn)工作以及生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)進(jìn)行了講解,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2015年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)政策的新變化。同時(shí),針對(duì)近期合同管理、專業(yè)化商品化
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,(尤其在亞洲)、低危險(xiǎn)卷煙商品化背后的投資時(shí)間安排以及萬(wàn)寶路Red 2.0的推出等因素,今年上半年,我們預(yù)期更具挑戰(zhàn)性的季度差異
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煙草在線曲靖消息 5月12日至17日,云南省曲靖市煙草公司檢查組一行到師宗縣檢查考核QTP管理、商品化供苗、煙用物資管理、節(jié)令移栽、膜下小苗移栽、嚴(yán)控面積、特色品種種植等工作