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改善前的流程圖
圖-3 改善后的流程圖
以上改善，具體表現(xiàn)在：一是部門及員工職責(zé)更加清晰，團(tuán)隊(duì)效應(yīng)逐步體現(xiàn)，員工主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任感得到進(jìn)一步
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。在前期三個(gè)單位開展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行完善后在全省系統(tǒng)推開，通過完善工資調(diào)整機(jī)制，規(guī)范工資管理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建一套科學(xué)有效、渠道通暢的員工
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保護(hù)和善后各項(xiàng)工作”。
演練結(jié)束后廠長何強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，通過火災(zāi)事故應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)的有效開展，各應(yīng)急救援專業(yè)組不斷熟悉和完善應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性和科學(xué)性，提高各應(yīng)急
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;構(gòu)建一套科學(xué)有效、渠道通暢的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系。要堅(jiān)持全省“一盤棋”思路，做到方案制定周密、數(shù)據(jù)測算細(xì)致、套級(jí)套檔合理、改革推進(jìn)穩(wěn)健。下半年對(duì)試點(diǎn)方案進(jìn)行完善后，向全系統(tǒng)
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；二要查塘補(bǔ)缺，完善后續(xù)；三要抗旱保苗，及時(shí)補(bǔ)水補(bǔ)肥；四要及時(shí)轉(zhuǎn)段，科學(xué)管理；五要加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)
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，發(fā)展還不夠完善，可在過幾年完善后網(wǎng)絡(luò)營銷必將成為營銷工具中的主力軍，就以現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展速度，網(wǎng)絡(luò)營銷方式即將會(huì)取代相對(duì)于陳舊的營銷方式。
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;同時(shí)也增強(qiáng)了顧客滿意度。額外的收獲就是獲得“2013年第十一屆全國TnPM大會(huì)金點(diǎn)子三等獎(jiǎng)”。
改善前：
改善后：
五、總結(jié)
從改善這個(gè)案例過程中我們
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簡單快捷，減少商戶操作步驟。另外建立QQ群，完善后臺(tái)服務(wù)，當(dāng)商戶網(wǎng)上訂貨出現(xiàn)問題時(shí)，可以隨時(shí)在群里反應(yīng)，得到即時(shí)在線幫助。在線幫助
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和進(jìn)度。
三是要解決好下掛戶和無證戶問題，對(duì)于大戶要堅(jiān)決予以削減，對(duì)于無證戶要大力加強(qiáng)治理，完善后續(xù)管理跟進(jìn)措施，牢牢守住轄區(qū)市場。
四是
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，是出于政治的壓力，而現(xiàn)在政治環(huán)境改善后，又決定重返緬甸。對(duì)于跨國公司來說，在政局穩(wěn)定的地方投資，政治風(fēng)險(xiǎn)最小，發(fā)展情況可控
