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精益化烘烤管理；三是建立烘烤服務(wù)熱線，為煙農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)和設(shè)施維護(hù)服務(wù)。
精準(zhǔn)收購。一是以“堅(jiān)定信心、保持定力、狠抓質(zhì)量”為戰(zhàn)略定位，以“五好”及“三
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合作抓好原料，提升柔性化生產(chǎn)水平，用智慧和定力切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)的科技創(chuàng)新由“跟跑、并行”為主向“并行、領(lǐng)跑”為主轉(zhuǎn)變。
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、增長速度、管理指標(biāo)等追趕進(jìn)位；加強(qiáng)各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、分析，把控好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，著力抓好關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)調(diào)控，確保情況明、數(shù)字準(zhǔn)、措施實(shí)。要心有定力
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，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)，持續(xù)保持良好的狀態(tài)和活力；四是確保健康發(fā)展，在復(fù)雜局面中保持定力、嚴(yán)格規(guī)范、兼顧效率、開拓思維、創(chuàng)新發(fā)展。
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進(jìn)行了細(xì)化分解，要求通訊員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)開拓宣傳新局面，為推進(jìn)“楷模戰(zhàn)略”在基層落地落實(shí)發(fā)出“好聲音”。
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結(jié)合自身實(shí)際有序落實(shí)工作；正確、客觀分析行業(yè)形勢(shì)，堅(jiān)定行業(yè)信心，保持戰(zhàn)略定力；保質(zhì)保量做好產(chǎn)品，抓好成本、安全管理工作，
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動(dòng)員部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng)，保持“兩滿（市場真實(shí)需求滿足、零售客戶滿意）”戰(zhàn)略定力，樹牢
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改革定力，更有效地優(yōu)化資源配置、釋放市場活力、調(diào)控市場狀態(tài)，促進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建“大市場、大網(wǎng)絡(luò)、大品牌”。
二是主攻改革難點(diǎn)。著重
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;保持定力，以力爭朝夕的緊迫感，全力以赴抓好卷煙銷售。
二是深入分析問題，實(shí)行精準(zhǔn)服務(wù)。實(shí)施精準(zhǔn)營銷服務(wù)，集中力量共促銷量進(jìn)度。每天梳理分析
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會(huì)在四川成都召開，云南中煙副總經(jīng)理謝昆或、四川省煙草公司副總經(jīng)理陳霖到會(huì)做動(dòng)員講話。
謝昆或要求云南中煙營銷中心對(duì)兩個(gè)新品的培育工作做到三點(diǎn)：一要保持定力、咬定目標(biāo)
