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、生產(chǎn)過程管理與公司生產(chǎn)調(diào)度管理相結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度智能化、設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化、質(zhì)量控制精細(xì)化、制造過程可溯化、分析實時化、生產(chǎn)管理扁平化，為謀劃卷煙廠數(shù)字化發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型升級賦
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卷煙廠的節(jié)能工作駛?cè)肓藬?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。為減少電能浪費，武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過應(yīng)用集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式
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：一是歸并市、縣局職能。能歸并的要歸并，實現(xiàn)扁平化管理。二是歸并部門之間的職能。要按照“一件事情由一個部門管理為主”的原則，對部門之間相近或相同的職能實行適度歸并
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，從“分析權(quán)責(zé)下移、發(fā)揮主體責(zé)任”下手，一方面優(yōu)化建立了垂直化與扁平化相結(jié)合的管理機(jī)制，將數(shù)據(jù)分析工作由市局層面下放至更了解市場變化的縣局層面，變“統(tǒng)包
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開展依法行政工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌推進(jìn) 以數(shù)為媒揭榜掛帥，領(lǐng)題攻關(guān)。通過統(tǒng)籌全市業(yè)務(wù)能手及數(shù)據(jù)資源人才，組建扁平化的數(shù)字化項目團(tuán)隊，以掛帥領(lǐng)題的形式
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，推動形成利益共同體、命運共同體。持續(xù)完善貴州煙草商業(yè)卷煙營銷新生態(tài)價值體系，優(yōu)化“新四員”工作模式和崗位職責(zé)，進(jìn)一步推動專業(yè)化分工、扁平化管理。保持高壓態(tài)勢
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數(shù)據(jù)拜訪、帶著問題服務(wù)，發(fā)揮其服務(wù)客戶、引導(dǎo)消費的作用，打造扁平化服務(wù)模式，提升拜訪工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)各崗位客戶經(jīng)理協(xié)同作業(yè)，極大
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;減少管理層級，體現(xiàn)組織扁平化；縣區(qū)局（分公司）營銷、專賣部門給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，體現(xiàn)專業(yè)化。
在人員配置上，突出
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客戶滿意度、構(gòu)建客我和諧關(guān)系的有效途徑?，F(xiàn)代零售終端將過去的多層次流通環(huán)節(jié)壓縮成如今的扁平化銷售結(jié)構(gòu)，使煙草企業(yè)與零售客戶能夠面對面交流，實現(xiàn)建議的及時反饋和問題的切實改善
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組織機(jī)構(gòu)實現(xiàn)扁平化、效能化。
一是進(jìn)一步完善科學(xué)民主決策機(jī)制。不斷完善《許可證辦理流程》、《案件審理流程》，認(rèn)真開展走訪零售戶活動，堅持做到行政決策深入調(diào)查研究、廣泛
