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出入庫(kù)周轉(zhuǎn)效率,又要保證材料出入庫(kù)作業(yè)質(zhì)量。
四是緊抓交接班工作,提高運(yùn)行質(zhì)量。以運(yùn)行班組交接班記錄本為抓手,做好當(dāng)班生產(chǎn)投料情況、生產(chǎn)牌號(hào)入庫(kù)情況、換煙
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,共投料分選煙葉170.98萬(wàn)擔(dān),其中省儲(chǔ)備139.03萬(wàn)擔(dān),委托加工19.16萬(wàn)擔(dān)。生產(chǎn)過(guò)程中,公司緊緊圍繞“以工藝為主線,以質(zhì)量為核心
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;加快邁過(guò)低谷期”。
2.細(xì)心謀劃。深化質(zhì)量管理年活動(dòng),利用現(xiàn)有精益化人機(jī)結(jié)合式挑選線優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化分選、均衡投料,更進(jìn)一步提高生產(chǎn)加工水平;明確均質(zhì)化
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和國(guó)家局調(diào)研有關(guān)內(nèi)容向檢查組作了全面匯報(bào)。檢查組按照既定工作計(jì)劃對(duì)咸陽(yáng)復(fù)烤公司的均質(zhì)化加工組配投料工藝、除雜工藝、加工工藝以及檢測(cè)設(shè)備和質(zhì)檢操作的規(guī)范性、質(zhì)檢室建設(shè)與管理水平、生產(chǎn)管理水平等方面進(jìn)行了
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好清產(chǎn)核資需封存庫(kù)存樣與正常生產(chǎn)需投料間的關(guān)系,一旦封存,任何部門(mén)、單位不得再使用;四、要不斷總結(jié),建立健全規(guī)章制度。要以本次工作為契機(jī),
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以及取樣、檢測(cè)操作規(guī)范性。專(zhuān)家組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、座談詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料查詢和取樣檢測(cè)的方式,對(duì)楚雄復(fù)烤廠均質(zhì)化加工基礎(chǔ)設(shè)施、工藝設(shè)置、技術(shù)協(xié)議、生產(chǎn)配方、生產(chǎn)投料組織、加工操作、質(zhì)量
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企管部,統(tǒng)一安排配方生產(chǎn)。
? ? 通過(guò)對(duì)初煙的片選,有效的對(duì)高溫?zé)煻堰M(jìn)行了提前處理,提高了投料前的煙葉質(zhì)量,同時(shí)體現(xiàn)了煙葉經(jīng)營(yíng)部個(gè)性化服務(wù)
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、加工投料準(zhǔn)確均勻性、成品檢測(cè)驗(yàn)證均質(zhì)化加工、信息化管理等實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了深入、細(xì)致的討論。江蘇中煙結(jié)合自身原料加工質(zhì)量要求,從煙葉入庫(kù)、分選、選后備料、復(fù)烤加工、信息化建設(shè)等方面提出
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改造”等6個(gè)項(xiàng)目成果獲二等獎(jiǎng),宣威復(fù)烤廠“配方打葉精準(zhǔn)投料控制”等9個(gè)項(xiàng)目成果獲三等獎(jiǎng)。評(píng)審會(huì)搭建了創(chuàng)新創(chuàng)效的共享平臺(tái),營(yíng)造各復(fù)烤廠、部門(mén)“比、學(xué)、趕、超”的良好創(chuàng)新氛圍
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,順利進(jìn)入干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線主機(jī)段設(shè)備冷端浸漬、熱端升華,標(biāo)志著該膨脹煙絲生產(chǎn)線帶料試車(chē)取得圓滿成功。通過(guò)這次投料運(yùn)行,不僅打通了所調(diào)試膨脹煙絲生產(chǎn)線整線的工藝流程