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；注重創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)對原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理及產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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活動，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責(zé)任意識，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年，
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工廠化管理，增設(shè)了設(shè)備管理、機(jī)電維修崗位，以進(jìn)一步保證物流分揀配送順利進(jìn)行；為加強(qiáng)物流成本控制和管理，設(shè)置了物流核算專職崗位，做到
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，主流煙氣的穩(wěn)定性直接影響卷煙產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。提高卷煙主流煙氣的檢測頻次，能及時、高效地反映卷煙品質(zhì)的波動情況，從而為卷煙品質(zhì)穩(wěn)定性控制、管理提供可靠的依據(jù)
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的發(fā)生。二是規(guī)范企業(yè)管理工作。結(jié)合貫標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步完善“三重一大”決策、“兩項工作”等一系列制度，真正做到用制度管權(quán)、管錢、管事、管人。三是抓好流程控制和管理監(jiān)督
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，主流煙氣的穩(wěn)定性直接影響卷煙產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。提高卷煙主流煙氣的檢測頻次，能即時、高效地反映卷煙品質(zhì)的波動情況，從而為卷煙品質(zhì)穩(wěn)定性控制、管理提供可靠的依據(jù)
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終端的控制和管理，為規(guī)范經(jīng)營和終端形象建設(shè)搭建了一個穩(wěn)固的、有價值的開放式平臺，實現(xiàn)了行政監(jiān)督和社會監(jiān)督的有效結(jié)合。同時，也容易贏得陌生消費(fèi)者首次購物時的心理
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，在這場戲劇中，劇本由講師控制和管理，前臺的演員不再限于講師一個人，也不再是培訓(xùn)師團(tuán)隊的輸出式宣講，而是借助一定的舞臺、演繹等技術(shù)手段、表演
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管理不僅是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?#xff0c;更是兩者的有機(jī)融合統(tǒng)一。成本管理要求煙草企業(yè)事前通過科學(xué)的謀劃來編制成本控制管理，確定成本目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核
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，進(jìn)行綜合質(zhì)量評價，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理措施，解決生產(chǎn)條件的差異性和操作管理的隨意性問題[4]。
2.7 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升煙葉分級技能
煙葉分級技能
