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規(guī)范水平。
二是以提升效率為重點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。建立健全零售戶檔案，加強(qiáng)日常監(jiān)管信息分析、整合，針對(duì)零售戶守法經(jīng)營(yíng)狀況，采取有針對(duì)性的監(jiān)管措施
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人力資源開發(fā)的視角，從“人”的角度來研究和推進(jìn)定員定編工作，繼而實(shí)現(xiàn)職責(zé)的提升、效率的提升和收入的提升。二是在組織架構(gòu)的研究方面，要進(jìn)一步系統(tǒng)研究和體現(xiàn)成立5個(gè)
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;前整后犯”的現(xiàn)象發(fā)生，努力做到在規(guī)范中提升效率，在效率中確保規(guī)范，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。
三是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。按照國(guó)家局全面
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八個(gè)方面入手優(yōu)化管理，強(qiáng)化體系執(zhí)行力三方面著手，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“預(yù)防預(yù)控、提升效率、儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)隊(duì)伍”四個(gè)目標(biāo)。
為保證“體系建設(shè)回頭看”活動(dòng)取得實(shí)效，方案
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。同時(shí)，與訪銷人員、配送人員互通信息相互交流，提升效率，實(shí)現(xiàn)有序地動(dòng)態(tài)管理。
三、以專銷結(jié)合為原則，完善信息溝通機(jī)制。銷量為本，
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提升效率。理順采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施各流程環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任部門，依據(jù)流程完善、修改三項(xiàng)工作相關(guān)制度。主要是簡(jiǎn)化流程、明確職責(zé)，有效提高三項(xiàng)工作效率。
嚴(yán)格程序
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加強(qiáng)了節(jié)日期間貨源組織、訪銷日程安排和卷煙送貨時(shí)間等信息宣傳力度，在全市范圍內(nèi)營(yíng)造了節(jié)日期間卷煙銷售的氛圍。
六是加強(qiáng)考核，提升效率。市公司營(yíng)銷中心及相關(guān)科室針對(duì)
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煙外流管理辦法》、《豐城市煙草專賣局案件管理實(shí)施細(xì)則》等一系列完善的制度，在健全制度之后，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，提高執(zhí)行力和提升效率，2011年
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產(chǎn)，是一個(gè)永無止境的過程，是提高管理上水平、提升效率上效益的過程。
許昌煙機(jī)公司副調(diào)研員陳定璽在會(huì)上指出，我們第一次進(jìn)行精益生產(chǎn)交流，取得了初步
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服務(wù)流程，不斷為客戶提供“關(guān)懷服務(wù)”、“感動(dòng)服務(wù)”、“細(xì)微服務(wù)”等高質(zhì)量的個(gè)性化服務(wù)，把卷煙服務(wù)工作有機(jī)滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。
以提升效率為導(dǎo)向，苦練“技術(shù)
