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;以打消廣大煙農(nóng)的后顧之憂。在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過程中，要算好不適用煙葉的產(chǎn)值效益，算好煙葉結(jié)構(gòu)提升效益，算好不適用煙葉補(bǔ)貼這三筆賬，讓廣大煙農(nóng)清楚
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增量和增幅同比出現(xiàn)下降。下降幅度最大的接近35%。
（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)但不平衡性問題顯現(xiàn)
全行業(yè)卷煙銷售總體呈現(xiàn)出“銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、效益增加”的平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
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增量的空間也越來越小。同時(shí)，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費(fèi)的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升和效益增長(zhǎng)的可操作性和貢獻(xiàn)度將越來越小
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增長(zhǎng)了18.18%。紅云紅河集團(tuán)整體運(yùn)行產(chǎn)銷均衡、結(jié)構(gòu)上移、價(jià)值
提升、
效益增長(zhǎng)、實(shí)力增強(qiáng)，在行業(yè)計(jì)劃資源第一、品牌規(guī)模第二、稅利總額第三，繼續(xù)保持著持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?！霸茻?/div>
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的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升和效益增長(zhǎng)的可操作性和貢獻(xiàn)度將越來越小。然而，全省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，卷煙銷售單條均價(jià)持續(xù)
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4.持續(xù)快中有慢。
雖然煙草是快消品行業(yè)，要掌控和引領(lǐng)“快”，但仍然要懂得專賣制度下的“慢”動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)以“快”顯“慢”，既要提升效益
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培育是銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、效益增加的基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)了品牌培育的主動(dòng)性、自覺性和責(zé)任感。在市場(chǎng)走訪中，要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)品牌的鋪貨率、面市率、動(dòng)銷率，確保品牌培育取得
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活動(dòng)商機(jī)
活動(dòng)商機(jī)從字面上理解，其實(shí)就是借助某些活動(dòng)來開展?fàn)I銷，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)銷售、提升效益的目的。可以說，“活動(dòng)”所帶來的商機(jī)好比“鯰魚”，
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，堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益為核心，以打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)、穩(wěn)步推進(jìn)為原則，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，適時(shí)兼顧好銷量
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收購(gòu)價(jià)格當(dāng)然是提升效益最直接的手段，但除此之外，還應(yīng)該考慮烤煙生產(chǎn)“節(jié)流”，也就是減少煙農(nóng)種煙的成本，這樣才能更進(jìn)一步地提升烤煙的種植效益和烤煙
