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、具體化，將其轉(zhuǎn)化為可操作的制度和工作方法。
設(shè)立“科長論壇”是九江市局強化學(xué)習(xí)、提升隊伍建設(shè)的又一項有力措施，旨在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、提升能力素質(zhì)，引導(dǎo)各科室對
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;制定優(yōu)化布局的具體標(biāo)準(zhǔn)。四是強化終端，提升能力。通過多種方式加強零售客戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶主動加入到培育知名品牌工作中來。
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，開展多種形式的調(diào)研活動，促使干部員工通過實踐鍛煉，進(jìn)一步歷煉作風(fēng)、提升能力、學(xué)以致用、知行合一。
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”發(fā)展戰(zhàn)略做出新的更大貢獻(xiàn)。一是要加強自身學(xué)習(xí)。要勤于學(xué)習(xí)，精于業(yè)務(wù)，全面提升能力素質(zhì)，通過不斷完善，與時俱進(jìn)以，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展
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、創(chuàng)新服務(wù)手段，突出個性化服務(wù)，提供針對性服務(wù)，幫助提升能力，指導(dǎo)降低成本。
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、精益求精，跨越成長、提升能力，把認(rèn)真履職，狠抓落實，工作精優(yōu)作為根本，促進(jìn)企業(yè)“保對接”目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)，為全面推進(jìn)
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再上水平，西雙版納州煙草專賣局（公司）開展了以“提升能力，七彩營銷”為主題的第三期卷煙商品營銷員技能競賽活動。
州局（公司
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）在打牢基礎(chǔ)、突破關(guān)鍵、提升能力，在促進(jìn)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展工作中的經(jīng)驗典型，梳理各車間（科室）在構(gòu)建興煙“CCIE”管理體系中的亮點特色
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工作方式，激發(fā)創(chuàng)建活力，催生創(chuàng)建動力，增強全員責(zé)任執(zhí)行、創(chuàng)新結(jié)合、協(xié)調(diào)溝通、總結(jié)提升能力與水平，力求創(chuàng)建活動做到“規(guī)定動作不走樣，
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針對性地加大知名品牌培育力度，更好地引導(dǎo)消費，幫助零售客戶提高贏利水平，切實發(fā)揮商業(yè)企業(yè)對培育品牌的能動作用，聚焦目標(biāo)，提升能力
