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融入的基礎(chǔ)上，在特色班組文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，推動(dòng)“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“本土化”發(fā)展。
春風(fēng)化雨，文化生生不息，
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站（點(diǎn)）煙農(nóng)能購自由進(jìn)入分級(jí)室，如此必然導(dǎo)致諸多問題出現(xiàn)。二是初檢分級(jí)人員本土化嚴(yán)重，存在看人選煙現(xiàn)象。散煙收購中，收購業(yè)務(wù)全部實(shí)行
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心智，創(chuàng)新思維，用創(chuàng)新的思路去重點(diǎn)考慮兩個(gè)問題：一是如何“本土化應(yīng)用”體系建設(shè)的理念、方法和工具，如何以最簡單、形象的方法使各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)知和理解什么是
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”、“卷接機(jī)組獨(dú)立伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的開發(fā)”、“新型供料成條機(jī)的開發(fā)”、“超高速卷接機(jī)組總體方案的設(shè)計(jì)”等項(xiàng)目的自主研發(fā)，踏上了超高速卷接機(jī)組“本土化”的生產(chǎn)之旅。
在ZJ116供料成條機(jī)
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元素的應(yīng)用的同時(shí)，努力追求原創(chuàng)性、體現(xiàn)本土化特色，以實(shí)現(xiàn)品牌文化增值。
外顯文化，內(nèi)修特質(zhì)。隨著國家局“重點(diǎn)扶持10多個(gè)骨干企業(yè)、做大做強(qiáng)10多個(gè)重點(diǎn)
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整體覆蓋而著稱；那么，“云煙”的精神文化，就是以集團(tuán)超強(qiáng)發(fā)展的國際戰(zhàn)略思想，中式卷煙大品類發(fā)展思路，以及堅(jiān)守民族煙草產(chǎn)業(yè)本土化
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的歷史文化傳遞黃鶴樓品牌的“正能量”
脫胎于荷蘭節(jié)目The Voice of Holland的中國好聲音，在本土化的過程中，又創(chuàng)造性地植入和添加了情感故事的環(huán)節(jié)。每個(gè)
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“本土化人才”戰(zhàn)略，把東歐市場作為紅塔集團(tuán)拓展海外有稅市場的“試驗(yàn)田”；在南美市場，紅塔集團(tuán)依托紅塔拉美公司，積極在阿根廷推進(jìn)合資項(xiàng)目
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;就沒有貴氣”。顯而易見老外對(duì)中式風(fēng)格的魅力推崇輩至。浸淫在深厚的民族文化的中國企業(yè)卻對(duì)民族性本土化的元素缺乏認(rèn)識(shí)，因此在產(chǎn)品上模仿抄襲大于創(chuàng)新，邯鄲學(xué)步，
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事業(yè)有成的中年男性的象征，引領(lǐng)成功人士成為最大自吸消費(fèi)群體。但在封閉的云和市場成功人士以民營企業(yè)家、政務(wù)人士為主，高端白領(lǐng)階層較少。目標(biāo)消費(fèi)群體的本土化使其更偏好國煙中華、省產(chǎn)煙
