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現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)，以品牌需求為導(dǎo)向
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定位自己免受外商競(jìng)爭(zhēng)者特別是對(duì)烤卷煙領(lǐng)域的入侵。Kadzunge先生說(shuō)為了迎合政府的本土化以及經(jīng)濟(jì)賦權(quán)激勵(lì)，公司在近幾年推出了許多致力于授權(quán)小規(guī)模本土商人的措施。他說(shuō)，
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;一步一個(gè)臺(tái)階。
從實(shí)現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)
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，企業(yè)為什么可以發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)有廣大的消費(fèi)者。如果僅僅圍繞著上結(jié)構(gòu)上高端的認(rèn)知，那么，明年，將會(huì)喪失最廣大的基礎(chǔ)消費(fèi)者。最優(yōu)秀的本土化品牌
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英美煙公司為代表的外商，還是依據(jù)中國(guó)的國(guó)情風(fēng)貌，選擇了與傳播中國(guó)本土化文化相結(jié)合的戰(zhàn)略，產(chǎn)生了有中國(guó)印記的舶來(lái)品煙標(biāo)。
“大前門”與“哈德門”不是國(guó)產(chǎn)貨
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模式，再加上人才流動(dòng)以及靈活的本土化運(yùn)作，開(kāi)始出現(xiàn)“逆襲”。
相比外資零售的日子不好過(guò)，日化亦不例外，聯(lián)合利華前一段時(shí)間對(duì)外公布，
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的實(shí)力強(qiáng)大的本土化管理團(tuán)隊(duì)，一直堅(jiān)持推進(jìn)我們的目標(biāo)，即向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的煙葉，這些煙葉均是用可持續(xù)的和具有競(jìng)爭(zhēng)力的方式生產(chǎn)的?！? “隨著我們進(jìn)入2014財(cái)年
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;推動(dòng)“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“本土化”發(fā)展。
四、打造360度班組文化管理模式的路徑
（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三部曲
學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)始。一是要把標(biāo)準(zhǔn)
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的煙葉價(jià)格降低了，并且對(duì)利潤(rùn)空間形成了壓力，2012財(cái)年我們?nèi)匀蝗〉昧朔€(wěn)定的經(jīng)營(yíng)成果。我們?cè)跓熑~產(chǎn)地實(shí)施了強(qiáng)有力的本土化管理措施，而且這些管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)
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的管理問(wèn)題。扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)制度規(guī)范里，推進(jìn)體系的“本土化”和“深耕細(xì)作”。加強(qiáng)信息化支撐，發(fā)揮信息化平臺(tái)對(duì)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐
