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;豐富卷煙銷售種類，以滿足不同消費(fèi)群體的需求。讓店內(nèi)能夠找到基本滿足大多數(shù)顧客指尖需求的卷煙，提供香煙保障。
三是備足毛利較高的卷煙。毛利較高的卷煙賺錢
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永遠(yuǎn)不會(huì)吸煙。
與此同時(shí)，新西蘭的整體吸煙率也有所下降，其中毛利男性的吸煙率在過去兩年中減少了5%。
Gannon說，卷煙價(jià)格的不斷上漲以及電子煙
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競賽活動(dòng)為載體，深入開展卷煙營銷市場化取向改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效。全年共銷售各類卷煙29085箱，實(shí)現(xiàn)銷售額85010萬元，實(shí)現(xiàn)毛利22829萬元
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市場、服務(wù)客戶、送貨途中等時(shí)間，做好向零售客戶宣講全國煙草工作會(huì)議精神，讓客戶了解2017年煙草行業(yè)工作舉措，把壓縮社會(huì)庫存、優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、提高零售毛利作為
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走訪活動(dòng)中，工作組先后入戶走訪了火車站、酒店、旅游景點(diǎn)等場所的卷煙零售戶及金葉公司的零售連鎖店，詳細(xì)了解了各品牌卷煙銷量、毛利和供貨情況，對(duì)店面裝潢、柜臺(tái)陳設(shè)
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力點(diǎn)，宣傳替代新品的零售整價(jià)位毛利優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)細(xì)支煙消費(fèi)的未來趨勢(shì)，借力恰當(dāng)?shù)墓ど虆f(xié)同品牌推介，及時(shí)綜合利用多種有利條件為抓手，在推進(jìn)
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一，完成年度任務(wù)的78.3%，在全市排名第四，1-8月份實(shí)現(xiàn)毛利(不含稅)16617萬元,同比增加1763萬元，增幅11.87%。
會(huì)議還對(duì)
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客戶卷煙銷售數(shù)據(jù)，幫助客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，把毛利較高的卷煙進(jìn)行重點(diǎn)宣傳并出樣在醒目位置，提升卷煙銷售利潤。
三、加大客戶卷煙庫存，節(jié)前庫存量以
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，一本賬”暨客戶每月應(yīng)訂的省產(chǎn)煙最低量、省外煙最低量，每月所得緊俏煙的毛利?；顒?dòng)提升了客戶銷售卷煙特別是銷售省產(chǎn)煙的積極性，幫助客戶經(jīng)理化解壓力，提振
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，滿足消費(fèi)者需求；四是客戶可以根據(jù)商圈主銷價(jià)位卷煙選擇一到兩個(gè)新品規(guī)格進(jìn)行有效的品牌培育，通過品牌替換提高卷煙經(jīng)營毛利。
