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，細(xì)致收集并分析一線員工與管理層對原有備件管理信息系統(tǒng)使用情況的反饋，以及系統(tǒng)功能、用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持等方面的需求。重構(gòu)：從“數(shù)據(jù)迷霧”到“流程再造”一場以數(shù)字化
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;專賣”“AI+物流”及“AI+風(fēng)控”等新模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造與管理效能提升。同時(shí)，優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，進(jìn)一步深化校企合作、企企合作
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、后勤保障的“六個(gè)一體化”建設(shè)思路，分期分步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，通過“兩煙”物流流程再造、資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、深度融合，“兩煙”物流資源總體效應(yīng)有力發(fā)揮，具有
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集中度高、市場影響力巨大，這是無可辯駁的事實(shí)。茅臺在新時(shí)期，也需要面向消費(fèi)端和悅己型消費(fèi)上下功夫，煙草同樣是需要這樣開展騰挪市場的適配性問題的。在放管服和流程
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換人、流程再造、降本增效”的現(xiàn)代物流新路徑，為山地配送提供了“萬州方案”。山地配送的“效率之困”萬州區(qū)局（分公司）物流中心服務(wù)范圍覆蓋萬州、開州、梁平、云陽等9
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新動(dòng)能?！浴芭嘤?xùn)+實(shí)戰(zhàn)”提技能。雄安局（公司）定期邀請資深專家、技術(shù)權(quán)威，圍繞前沿技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造、網(wǎng)絡(luò)安全等開展培訓(xùn)，
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，進(jìn)行管理流程再造，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作質(zhì)效，以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。課題共搭建16個(gè)表單（含流程表單），構(gòu)建2個(gè)可播報(bào)
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3人加入?yún)^(qū)域物流協(xié)同營銷工作體系攻堅(jiān)組，協(xié)助營銷中心做好營銷業(yè)務(wù)流程再造，積極探索聯(lián)動(dòng)機(jī)制……下一步，錫盟局（公司）將堅(jiān)定不移抓好
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小組活動(dòng)持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。合力攻關(guān)解難題云南中煙所屬各卷煙廠提出“合力打造制造力新優(yōu)勢”目標(biāo)，因地制宜推動(dòng)對標(biāo)對表、流程再造、QC創(chuàng)新等工作。QC
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提質(zhì)、研發(fā)增速、制造強(qiáng)基、營銷升級的上下游全流程再造納入“大工藝”管理縱深推進(jìn)，鞏固拓展“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”有效經(jīng)驗(yàn)成果，堅(jiān)持細(xì)處著手，持續(xù)完善工藝標(biāo)準(zhǔn)
