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信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)管理的信息化。公司借助中美合資的管理優(yōu)勢(shì)，秉承南纖人“永不滿足、追求卓越”的管理創(chuàng)新的勇氣，探索并深入推進(jìn)
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崗位按照流程管理運(yùn)行，明確相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，提高工作效率，各部門(mén)協(xié)同合作在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，力促員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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指標(biāo)數(shù)據(jù)的唯一性和真實(shí)性管理；各部門(mén)要梳理本部門(mén)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)，針對(duì)短板指標(biāo)和關(guān)鍵開(kāi)展流程管理重點(diǎn)對(duì)標(biāo)；要建立溝通和交流機(jī)制，重視典型經(jīng)驗(yàn)的提煉
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、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢以及信息管理員參加了此次會(huì)議。
縣局煙葉科負(fù)責(zé)人就《煙葉種植收購(gòu)合同》簽訂的流程、管理及補(bǔ)貼政策等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，就合同簽訂和管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題做了特別強(qiáng)調(diào)
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（營(yíng)銷(xiāo)部）煙葉技術(shù)人員采取理論聯(lián)系實(shí)際培訓(xùn)方式，就當(dāng)前規(guī)范建池、棚溫管理、消毒處理、肥水管理、剪葉煉苗關(guān)鍵技術(shù)以及2011年烤煙漂浮育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、管理要求
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在行業(yè)物流流程管理、服務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、隊(duì)伍管理等方面牢固樹(shù)立“精益物流”思想。具體可從以下五個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：
在服務(wù)管理方面，要明確供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求
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企業(yè)管理角度對(duì)體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長(zhǎng)的“五個(gè)進(jìn)一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國(guó)家局的指示精神，以流程管理為
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了《調(diào)研報(bào)告》。通過(guò)調(diào)研分析，項(xiàng)目組初步考慮在去年監(jiān)控“半年協(xié)議”、“銷(xiāo)售計(jì)劃”、“調(diào)撥”流程的基礎(chǔ)上，增加對(duì)“促銷(xiāo)”、“售后服務(wù)”兩個(gè)流程的管理與監(jiān)控，并考慮在
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流程的“房式結(jié)構(gòu)”。全面梳理與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)的組織崗位、數(shù)據(jù)表單、應(yīng)用系統(tǒng)、制度文件等流程要素，統(tǒng)一流程的管理語(yǔ)言。隨后，架構(gòu)搭建，明確流程的分層分類(lèi)原則。從
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商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺(tái)、一體化服務(wù)管理、一體化目標(biāo)管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐?！? 創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
