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指標(biāo)數(shù)據(jù)的唯一性和真實(shí)性管理；各部門要梳理本部門所負(fù)責(zé)的指標(biāo)，針對(duì)短板指標(biāo)和關(guān)鍵開展流程管理重點(diǎn)對(duì)標(biāo)；要建立溝通和交流機(jī)制，重視典型經(jīng)驗(yàn)的提煉
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、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢以及信息管理員參加了此次會(huì)議。
縣局煙葉科負(fù)責(zé)人就《煙葉種植收購合同》簽訂的流程、管理及補(bǔ)貼政策等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，就合同簽訂和管理過程中容易出現(xiàn)的問題做了特別強(qiáng)調(diào)
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（營銷部）煙葉技術(shù)人員采取理論聯(lián)系實(shí)際培訓(xùn)方式，就當(dāng)前規(guī)范建池、棚溫管理、消毒處理、肥水管理、剪葉煉苗關(guān)鍵技術(shù)以及2011年烤煙漂浮育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、管理要求
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在行業(yè)物流流程管理、服務(wù)管理、運(yùn)營管理、隊(duì)伍管理等方面牢固樹立“精益物流”思想。具體可從以下五個(gè)方面來展開：
在服務(wù)管理方面，要明確供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求
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企業(yè)管理角度對(duì)體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長的“五個(gè)進(jìn)一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國家局的指示精神，以流程管理為
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了《調(diào)研報(bào)告》。通過調(diào)研分析，項(xiàng)目組初步考慮在去年監(jiān)控“半年協(xié)議”、“銷售計(jì)劃”、“調(diào)撥”流程的基礎(chǔ)上，增加對(duì)“促銷”、“售后服務(wù)”兩個(gè)流程的管理與監(jiān)控，并考慮在
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流程的“房式結(jié)構(gòu)”。全面梳理與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)的組織崗位、數(shù)據(jù)表單、應(yīng)用系統(tǒng)、制度文件等流程要素，統(tǒng)一流程的管理語言。隨后，架構(gòu)搭建，明確流程的分層分類原則。從
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商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺(tái)、一體化服務(wù)管理、一體化目標(biāo)管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐?！? 創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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，無論從事哪一類工作，孫小明都能快速地進(jìn)入角色，這緣于他開放的心態(tài)，不停學(xué)習(xí)的勁頭。流程管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、六西格瑪、卓越績效等都是孫小明進(jìn)入管理崗位
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文件管理、生產(chǎn)管理、物資采購、市場(chǎng)營銷、物流貯運(yùn)、產(chǎn)品檢測(cè)等主要流程的管理，提升流程控制水平，提高體系管理效率。
2、拓展體系文件覆蓋面，提升體系文件健全
