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和精益管理主線，實事求是地認(rèn)真總結(jié)回顧上半年來本部門工作，全面客觀地總結(jié)所取得的成績，切實查找出存在的問題，理清思路，科學(xué)合理地
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對講話精神系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“規(guī)范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動力、發(fā)展是硬道理”精髓，理清思路，把握方向，提出要求，結(jié)合講話精神切實抓好
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;督導(dǎo)組作了四個方面的強(qiáng)調(diào)。
一是要嚴(yán)格按照工作方案要求，理清思路，做好相關(guān)工作的周密安排和部署。
二是要配合督導(dǎo)組開展“回頭看”情況抽查工作，對是否真學(xué)
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群眾路線教育實踐活動中征集到的意見和建議，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，深入思考，理清思路，建立健全、修訂完善企業(yè)相關(guān)制度，確保“回頭看”專項工作
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，認(rèn)真研究法律風(fēng)險防控工作的意義、目標(biāo)、方法和步驟等，理清思路，制定出具體工作方案，為下一階段工作做好準(zhǔn)備工作。
三是創(chuàng)新普法形式，
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的問題和仔細(xì)剖析搞清現(xiàn)實問題存在的根源，紅臉出汗找出差距。
三是理清思路。以問題根源和夾江實際為基礎(chǔ)，堅持問題導(dǎo)向，堅持互相探討，逐條對照
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;轉(zhuǎn)變思想上“等、靠、難”觀念。由專賣、綜合、營銷、配送四個職能部門人員劃分三個小組落實終端建設(shè)工作，各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作。
三是理清思路，把握重點?，F(xiàn)階段終端
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會上，分公司經(jīng)理蔣天曙結(jié)合自己對全縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局思路，從轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度、理清思路、大膽管理、規(guī)范運作、積極創(chuàng)新、盤活資產(chǎn)、系統(tǒng)謀劃8個方面對合作社理事長提出了要求
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，五縣（區(qū)）分公司匯報了當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問題及下步工作打算。市公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理，傳達(dá)了全省會議對烤煙生產(chǎn)工作認(rèn)清形勢、理清思路、嚴(yán)肅紀(jì)律
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保苗工作的緊迫性，當(dāng)前旱情愈發(fā)嚴(yán)重、保苗形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，全體干部職工要站在維護(hù)煙農(nóng)利益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的高度充分認(rèn)識抗旱保苗工作的緊迫性，理清思路、找準(zhǔn)重點
