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，對零售戶的精細(xì)化管理和對市場終端的精確控制。
二是明確界定網(wǎng)格職責(zé)。按照“統(tǒng)一管理、分工協(xié)同、專銷結(jié)合、單獨(dú)考核”的原則，明確各層級(jí)網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任，細(xì)化
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的界定標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)識(shí)了依法嚴(yán)管違法違規(guī)賣煙大戶的重要性，并根據(jù)工作實(shí)際提出了具體貫徹要求，要求各單位、部門在吃透省局專項(xiàng)行動(dòng)精神的基礎(chǔ)上積極開展貫徹落實(shí)
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)一是就菱角片區(qū)零售戶的檔位分布及訂購情況進(jìn)行分析，并與全市及全區(qū)平均水平進(jìn)行對照比較，找出差距。二是宣傳違法違規(guī)大戶及重點(diǎn)監(jiān)管零售戶的界定條件及下步將采取
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，準(zhǔn)確界定改進(jìn)時(shí)間點(diǎn)，細(xì)化改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確責(zé)任人。
同時(shí)，以PPT的形式，結(jié)合市場走訪中暴露出的問題，圖文并茂
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;為科技創(chuàng)新的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三是績效考核有新思路。持續(xù)按照貫標(biāo)工作要求優(yōu)化工作流程，把實(shí)際工作中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任界定清楚，掃除職責(zé)上的盲區(qū)。剔除一些科學(xué)性
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單。
二是規(guī)范重點(diǎn)戶審批流程，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)貨源供應(yīng)和銷量情況，結(jié)合節(jié)日、非節(jié)日的時(shí)段特點(diǎn)，明確界定重點(diǎn)戶范圍，嚴(yán)格重點(diǎn)戶準(zhǔn)入，建立
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培育工作納入日常營銷計(jì)劃中；界定新引入品牌自身的潛力、優(yōu)劣勢和賣點(diǎn)，針對不同消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣以及不同消費(fèi)層次，認(rèn)真籌劃，選擇不同目標(biāo)客戶
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部、市場部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、國際業(yè)務(wù)部、政工部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員30余人參加了會(huì)議，公司法律顧問及律師參加了研討。
會(huì)議圍繞“煙草廣告”及“互聯(lián)網(wǎng)煙草廣告”的界定、公司
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，對似像非像等問題進(jìn)行了細(xì)致剖析，詳細(xì)講解了物流資產(chǎn)界定和成本費(fèi)用核算管理要求，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展理念，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對電子商務(wù)
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;把《準(zhǔn)則》、《條例》等黨紀(jì)條規(guī)融入各項(xiàng)制度，按照“界定清楚、簡繁得當(dāng)”原則，重新對制度文件進(jìn)行梳理，紀(jì)檢監(jiān)察干部參與制度修訂的全過程，確保制度
