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進(jìn)行，要求各職能部門要把此次巡視工作調(diào)研走訪當(dāng)作是促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范管理、展現(xiàn)沾益煙草良好形象來看待，部門負(fù)責(zé)人要親自安排、親自帶頭、精心準(zhǔn)備，展現(xiàn)沾益煙草良好形象與干部職工的良好
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，邀請到了專業(yè)美容化妝師為大家講解介紹。首先，分析大家的皮膚構(gòu)成，讓大家正確認(rèn)識自己、正確看待化妝及護(hù)膚；然后理論結(jié)合實(shí)際，近距離
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的角度來看待自己遇到的問題，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，并加以改進(jìn)。
“五分鐘現(xiàn)場模擬”：每月定期開展“五分鐘現(xiàn)場模擬”活動，模擬客戶經(jīng)理平時(shí)
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高度重視。要求正確看待落實(shí)“一卷一檔”工作，嚴(yán)格按照全員營銷過程考核評分標(biāo)準(zhǔn)履行相關(guān)程序，保存痕跡化管理資料，扎實(shí)做好工作的落實(shí)。
二是行動上嚴(yán)格履行。按照
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，傳達(dá)了此次省內(nèi)四、五類煙的投放方案。
郭宏要求，一是認(rèn)真看待省內(nèi)四、五類卷煙與省外卷煙長期與短期的銷售關(guān)系；二是認(rèn)真平衡投放對市場的波動影響；三是
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要求專賣管理人員在工作、生活中努力把握事物發(fā)展規(guī)律，學(xué)會運(yùn)用辯證法看待問題，并積極開展勵志教育活動，幫助專賣人員形成積極、樂觀、向上的態(tài)度。
幫助專賣隊(duì)伍
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在戰(zhàn)略發(fā)展高度看待現(xiàn)代物流建設(shè)工作，充分認(rèn)識物流信息化建設(shè)的重要意義，按照建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系要求，通過平臺搭建實(shí)現(xiàn)物流工作“算得清
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，對全站職工開展“陽光心態(tài)”教育，敦促全體職員端正思想認(rèn)識，理性看待年終榮辱得失，牢固樹立“陽光心態(tài)”和樂觀主義精神，從而以更加飽滿的熱情
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的眼光去看待試點(diǎn)品牌的培育，明確發(fā)展目標(biāo)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。二是要加強(qiáng)指導(dǎo)。要切實(shí)幫助零售客戶做好新品卷煙的推薦工作，確保宣傳效果，彰顯品牌優(yōu)勢
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系統(tǒng)實(shí)施工作》的講話。最后，馬健對會議進(jìn)行總結(jié)并強(qiáng)調(diào)，要從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度看待資金監(jiān)管系統(tǒng)的實(shí)施工作，各單位和部門要積極配合項(xiàng)目實(shí)施辦公室做好
