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提高了班組長、兼職安全員的安全自主管理能力和精益安全管理水平，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。?
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，提出有效解決方案，提高全員現(xiàn)場管理能力。
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苦功，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)效。四川中煙提出，要打破常規(guī)強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、深化體系建設(shè)、推動(dòng)創(chuàng)新工作、加強(qiáng)對標(biāo)
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，卷煙配送到位。
三是提高應(yīng)急管理能力。密切關(guān)注節(jié)前天氣情況，通過微信工作群及時(shí)做好惡劣天氣安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制，積極做好
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主任開展線上、線下經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享終端客戶在云POS應(yīng)用、卷煙陳列等方面的心得技巧，有效提升自身的經(jīng)營管理能力。
二是持續(xù)抓住“牛鼻子”。著重圍繞終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營
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;優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營管理能力。
三是狠抓考核，促進(jìn)服務(wù)提升。通過基礎(chǔ)工作、工作質(zhì)量等評定維度，以服務(wù)效果為依據(jù)，對客戶經(jīng)理實(shí)行周評價(jià)、月
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技能的培訓(xùn)，持續(xù)提升隊(duì)伍管理、質(zhì)量管控和信息采集、市場預(yù)測、品牌培育、客戶拜訪等方面管理能力和業(yè)務(wù)技能。
三是提服務(wù)。強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，積極教育指導(dǎo)客戶做好疫情期間
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在長江渡口，主要負(fù)責(zé)人要求專賣人員要密切關(guān)注省際邊界地區(qū)卷煙市場動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化管理能力，守護(hù)好瑞昌北大門，嚴(yán)防非法卷煙流入市場。
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工廠的制絲摻配均勻性和香精吸附完整性得到進(jìn)一步優(yōu)化，提升工廠質(zhì)量控制的精細(xì)度，提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量管理水平，從而進(jìn)一步提升境外工廠的生產(chǎn)過程管理能力。
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建設(shè)、能力建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)主題，重點(diǎn)圍繞全面從嚴(yán)治黨、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理能力、商務(wù)禮儀和市場營銷等專題進(jìn)行授課。
培訓(xùn)有來自公司各部門（中心
