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、一表、一卡、一標(biāo)精益改善模型”，在物流中心廣泛應(yīng)用，形成一條“找問題—提建議—做改善—出成效”精益改善鏈條。
其他精益工具也在這里得到了充分利用，無論是
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;不斷提升企業(yè)管理水平?！?
一、練好內(nèi)功，塑精益之魂
精益管理不是盲目的學(xué)習(xí)幾個精益工具，就能立竿見影，也不可能寄希望于少數(shù)員工，
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井然有序。近年來，在煙葉收購過程中存在收購純度不高、專業(yè)化分級效率較低等問題，制約了煙葉收購質(zhì)量?！搬槍熑~收購過程中出現(xiàn)的問題，我們利用精益工具對之前的煙葉收購
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，濟(jì)寧市局（公司）配送分公司成立“集智”QC小組，決定運用精益理念和精益工具進(jìn)行物流廠房的降噪攻關(guān)。確立攻關(guān)重點后，“集智”QC小組
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;讓“竹山煙葉，精益更精彩”理念入腦入心入行；全面普及精益工具運用，形成“人人知曉精益管理，事事會用精益工具”的良好局面。
通過開展精益管理
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效益，實現(xiàn)企業(yè)管理升級?！? 1.正確識別價值流。要以客戶為中心，從客戶角度而不是從企業(yè)或職能部門角度來思考和精確定義活動價值，運用價值流程圖等精益工具
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的創(chuàng)新點。針對卷煙送貨線路迂回、交叉、重疊的現(xiàn)象，團(tuán)隊成員經(jīng)過500多次跟線、3萬多次零售戶拜訪、200多次座談交流，運用多種精益工具，探索出以基層服務(wù)站為最小
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，充分鍛煉員工運用精益工具分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)在工作中保持勤學(xué)善思的習(xí)慣，推動各項工作更加高效、科學(xué)開展，不斷開拓質(zhì)量管理新局面。QC小組
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＂管理創(chuàng)新平臺。平臺可實現(xiàn)隨時掌握創(chuàng)新過程、便捷學(xué)習(xí)精益工具及優(yōu)秀成果高效引進(jìn)等功能，極大降低了員工參與管理創(chuàng)新活動的門檻。深化全員積分制管理，在全員創(chuàng)新過程中
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，這導(dǎo)致了顧客的大量流失。圖為張進(jìn)幫助零售客戶售賣雪糕張進(jìn)看在眼里、急在心里，回去之后，立刻與同事一起商討對策。大家利用精益工具，圍繞消費群
