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寥寥無幾，超市就會(huì)對(duì)這條線路進(jìn)行撤并，以節(jié)省運(yùn)力。”
??? 不論是自主管理運(yùn)行還是與公交公司合作，對(duì)于超市來說，維持班車的正常運(yùn)行所支出的費(fèi)用不是個(gè)
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化細(xì)節(jié)管理，抓廣大員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)，以形成持之以恒的行為作風(fēng)和自然習(xí)慣。此外，還要開展自我控制、自我管理、自主管理、民主管理活動(dòng)，建設(shè)一支
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自主管理檢查相補(bǔ)充的形式進(jìn)行，使巡查覆蓋所有員工、所有工作，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的控制。三是以SOP為工具，建立6S管理規(guī)范化檢查流程，所有檢查工作
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教學(xué)考核運(yùn)用反饋至管理學(xué)員權(quán)限的人事部門反饋學(xué)員所在單位黨委組織部門說明：1.煙草行業(yè)黨校管理模式“指導(dǎo)+自主”指國(guó)家局黨校指導(dǎo)合肥、湘潭教學(xué)點(diǎn)工作，其他黨校自主管理
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發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。（6）固化提高。一線員工應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行已經(jīng)建立起來的設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)。（7）自主管理。一線員工不但會(huì)正確操作，而且會(huì)
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產(chǎn)與設(shè)備自主維修方面都取得了顯著的提升，實(shí)現(xiàn)了自主管理，一線員工已經(jīng)完全掌握了駕馭先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的技能，在保障生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)制定了預(yù)防性的維修計(jì)劃
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，修訂完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》和《不合格品控制管理程序》等一系列質(zhì)量管控文件，引導(dǎo)各卷煙工廠對(duì)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自主管理，并以
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安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)由安全生產(chǎn)自主管理，向團(tuán)隊(duì)文化管理的轉(zhuǎn)變。
二、卷煙工廠安全文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
（一
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以下干部員工的晉升和聘任由物流配送中心自我調(diào)配、自主管理，只需報(bào)備人力資源科就可以了。”韋家燈介紹說。
“相對(duì)來說，有了人事自主管理權(quán)的最大好處是什么？
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、到位的運(yùn)行空間，在人力方面提供自主使用、自主管理、保值增值為主方向的考核機(jī)制。同時(shí)，地市級(jí)公司也要同步授權(quán)縣級(jí)機(jī)構(gòu)開展必要的多元化嘗試，鼓勵(lì)一縣一策
