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一些積壓已久，新品推介失敗而退市的卷煙呈現(xiàn)在你面前時，我們是否該拷問一下自己的良心，因為這樣太不公平了。
因此，創(chuàng)新性地建立新品牌上市生產(chǎn)
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的訂貨計劃，一時讓區(qū)域經(jīng)理和工業(yè)企業(yè)都難以接受，這么好的市場，這么大的銷量，為什么卻讓該品牌退市呢？工業(yè)企業(yè)通過實地調(diào)研才發(fā)現(xiàn)。原來
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，檔次有點偏高，何況，品牌一旦退市，市場維護(hù)也乏力，對你來說，這不是好事情。
而這位零售客戶并沒有聽我的話
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存在這種煙，消費者就有購買到的可能，有一定的依賴性，假如說這種煙退市了，被整合了，消費者也不會因此而戒煙。因此營銷人員在客戶拜訪中
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食品的退市關(guān)。
老煙斗：卷煙的保質(zhì)期問題，一直是個說不清的問題。卷煙的保質(zhì)期問題早晚是要解決的，只是在目前卷煙包裝還沒有標(biāo)識的情況下，我們
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，讓許多零售商措手不及，在這個換季商品快速退市，應(yīng)時商品需求大增的情況下，我們零售商如何迅速更新銷售思路，順應(yīng)市場變化，
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;的退市和紅河（硬）的上市，從減害降焦、品牌做大做強等發(fā)展趨勢以及紅河（硬）品牌特性出發(fā)，扭轉(zhuǎn)零售客戶和消費者對紅
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，習(xí)慣產(chǎn)品層面堆砌概念，關(guān)注短期效益即時達(dá)成，忽視品牌價值系統(tǒng)提升，新產(chǎn)品上市快退市更快，等等。表面上看，可以把這種
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收增長乏力之下，狗不理在2020年無奈退市。以全聚德為例，其整體營收與凈利潤近幾年連續(xù)下滑，2020年在疫情沖擊下虧損額超過2億元。即便是菜品價格全線
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;并向歐美擴散。如煙的出現(xiàn)，拉開了霧化電子煙發(fā)展的序幕[4]無論是Accord還是如煙，雖然后期發(fā)展都不順利，目前也早已退市。但卻是第一次將消費級的電子煙產(chǎn)品
