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培育力度，科學(xué)制定品類發(fā)展戰(zhàn)略和品牌退市措施，要通過客戶經(jīng)理的不懈努力，使廣大客戶對重點(diǎn)骨干品牌變被動銷售為主動推介，盡力營造零售客戶輕松賣煙
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，賣了哪些煙，年底連自己都不太清楚。卷煙百貨齊放的現(xiàn)象，也造成了卷煙利潤低，因?yàn)樵S多品牌一旦退市，廠家就不宣傳，落地時(shí)間短
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一些積壓已久，新品推介失敗而退市的卷煙呈現(xiàn)在你面前時(shí)，我們是否該拷問一下自己的良心，因?yàn)檫@樣太不公平了。
因此，創(chuàng)新性地建立新品牌上市生產(chǎn)
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的訂貨計(jì)劃，一時(shí)讓區(qū)域經(jīng)理和工業(yè)企業(yè)都難以接受，這么好的市場，這么大的銷量，為什么卻讓該品牌退市呢？工業(yè)企業(yè)通過實(shí)地調(diào)研才發(fā)現(xiàn)。原來
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，檔次有點(diǎn)偏高，何況，品牌一旦退市，市場維護(hù)也乏力，對你來說，這不是好事情。
而這位零售客戶并沒有聽我的話
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存在這種煙，消費(fèi)者就有購買到的可能，有一定的依賴性，假如說這種煙退市了，被整合了，消費(fèi)者也不會因此而戒煙。因此營銷人員在客戶拜訪中
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食品的退市關(guān)。
老煙斗：卷煙的保質(zhì)期問題，一直是個(gè)說不清的問題。卷煙的保質(zhì)期問題早晚是要解決的，只是在目前卷煙包裝還沒有標(biāo)識的情況下，我們
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，讓許多零售商措手不及，在這個(gè)換季商品快速退市，應(yīng)時(shí)商品需求大增的情況下，我們零售商如何迅速更新銷售思路，順應(yīng)市場變化，
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;的退市和紅河（硬）的上市，從減害降焦、品牌做大做強(qiáng)等發(fā)展趨勢以及紅河（硬）品牌特性出發(fā)，扭轉(zhuǎn)零售客戶和消費(fèi)者對紅
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，習(xí)慣產(chǎn)品層面堆砌概念，關(guān)注短期效益即時(shí)達(dá)成，忽視品牌價(jià)值系統(tǒng)提升，新產(chǎn)品上市快退市更快，等等。表面上看，可以把這種
