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卷煙配送工作。
一是拉緊管理弦 加強(qiáng)日常管理，以“7S”現(xiàn)場管理為抓手，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。要求機(jī)關(guān)管理人員跟班作業(yè)，做好后勤保障工作，及時
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工作，促進(jìn)整體水平提高，重點做好物流系統(tǒng)的7S現(xiàn)場定置管理工作，重點抓好市場調(diào)研，圍繞“市場、品牌、客戶”三個維護(hù)，全力做好前三個月
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煙草在線南通消息 自物流中心改擴(kuò)建工程竣工后，江蘇省南通市局以“三項規(guī)范”推動物流由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
建章立制。以7S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以“規(guī)范管理提升年”為
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，希望能有更多的機(jī)會加強(qiáng)交流和溝通，共同做好配送中心的宣傳工作。
配送中心通訊報道負(fù)責(zé)人就如何抓住選題、拓展思路、加強(qiáng)對配送中心“7S”現(xiàn)場管理工作的報道、大力挖掘和宣傳典型
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煙草在線鹽城消息 近期，江蘇鹽城市公司卷煙物流配送中心為加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格參照7S現(xiàn)場管理規(guī)定，對影響夏季安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行了一次全面
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指，隨著考勤機(jī)發(fā)出“滴、謝謝！”的聲音后，準(zhǔn)確記錄了機(jī)關(guān)人員上下班的時間。
這種全新的考勤方式是該縣級局（分公司）推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理
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列隊召開晨會，由中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人對當(dāng)天的送貨注意事項進(jìn)行提醒和強(qiáng)調(diào)。
三是宣傳提醒。在中轉(zhuǎn)站的醒目位置張貼7S”送貨流程圖與安全警示宣傳標(biāo)語，提高送貨員工的安全意識
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精神，確保完成配送任務(wù)；二是要強(qiáng)化規(guī)范管理，增強(qiáng)自律意識；三是要強(qiáng)化配送車輛管理，進(jìn)一步降低車輛運行成本；四是要強(qiáng)化7S現(xiàn)場
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體系與精益管理建設(shè)內(nèi)審自查，對各單位（部門）質(zhì)量目標(biāo)完成情況、文件落實情況進(jìn)行自檢自查，通過改善課題、推行7S現(xiàn)場管理，深入推進(jìn)精益
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，穩(wěn)步推進(jìn)工商物流一體化建設(shè)工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)和7S現(xiàn)場管理，完善7S管理制度和員工手冊，實施7S看板管理，提高物流現(xiàn)場管理水平
