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宣傳促銷。通過合理適當(dāng)有效的投入和建設(shè)，真正構(gòu)建工商零三位一體面向消費(fèi)者的營銷體系，力求將其打造成培育品牌的陣地、引導(dǎo)消費(fèi)的前沿、信息傳遞的場所、誠信經(jīng)營的標(biāo)桿、煙草形象
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六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 一家是位于中國改革開放前沿的廣東江門，在2005年由中國煙草總公司與施偉策—摩迪國際集團(tuán)公司共同出資成立的中煙摩迪(江門)紙業(yè)有限公司（
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終端在品牌培育方面的“前沿陣地”作用。深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)的活動，營造濃厚的品牌培育氛圍。
提高業(yè)務(wù)水平和工作能力
客戶經(jīng)理作為品牌培育的主要承擔(dān)者
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了國內(nèi)產(chǎn)品的研發(fā)：“如果將歐盟標(biāo)準(zhǔn)中一些最先進(jìn)的理念和技術(shù)手段引入到產(chǎn)品中，它在中國也較容易獲得成功，因?yàn)樗咴谥袊頍煯a(chǎn)品理念的前沿，創(chuàng)新的前列
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平”提出的重要任務(wù)，更是對評煙委員會今后工作的重點(diǎn)界定。圍繞三項(xiàng)職能和七個使命，評委會責(zé)任重大，更需要緊貼市場、緊貼品牌、緊貼前沿，通過扎實(shí)
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;市場經(jīng)理無法將營銷工作考評與平臺預(yù)警及使用結(jié)果相結(jié)合；二是專賣營銷工作配合不夠，各自按照分線考核目標(biāo)開展工作，忽略了區(qū)域市場監(jiān)管的前沿陣地與客戶服務(wù)的前臺
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中，筆者從以下四個方面開展工作：
一、把握市場，建立一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)
市場是前沿陣地，把握市場就要掌握工業(yè)企業(yè)、零售戶和消費(fèi)者相關(guān)信息
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測評體系，代表了國際上最前沿的管理思想。在平衡計(jì)分卡發(fā)明之前，對企業(yè)的利潤與業(yè)績增長的驅(qū)動因素的分析，大都是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)性績效指標(biāo)，
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%，”斯奈爾說。
他補(bǔ)充說，2011年的煙草前景與監(jiān)管前沿密切相關(guān)。
“制定的FDA規(guī)則，有可能增加記錄存儲，需要改變農(nóng)場的生產(chǎn)實(shí)踐
