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我們零售客戶提檔增量的最佳機會。那么，如何才能抓住節(jié)日旺銷的機會呢？筆者認為我們零售客戶不妨從以下幾個方面入手：一是突出創(chuàng)意，烘托節(jié)日氛圍。重點
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，增量規(guī)模高達20萬箱以上，增長幅度高達20%左右。就目前來看，“芙蓉王”品牌系列中單規(guī)格銷量規(guī)模前三位的主導(dǎo)規(guī)格主要集中在以零售價23元/包的“芙蓉王
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，與2012年實現(xiàn)銷量規(guī)模高達300萬箱左右相比較，增量規(guī)模高達40萬箱以上，增長幅度高達15%以上。就目前來看，“云煙”品牌系列中單規(guī)格銷量
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；二是全力以赴抓好專賣管理，努力挖掘市場增量空間；三是全力以赴抓好降本增效，進一步深化向管理要效益；四是全力以赴抓好重點改革
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工資分配的公平導(dǎo)向，在保證各類人員收入穩(wěn)定的前提下，工資增量主要用于理順內(nèi)部分配關(guān)系、解決歷史遺留問題，重點解決收入差距較大、分配不平衡的矛盾。為員工
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調(diào)整，堅決取締套種地、復(fù)墾地種植。按照“盤活存量，合理安排增量”的思路，將煙田基礎(chǔ)設(shè)施投資重點向生產(chǎn)大縣旬邑縣傾斜。針對渭北氣候特點，認真落實
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空間，其中雙喜、白沙、紅塔山有很大的增量空間，品牌銷售收入有10%的上升空間，其中中華、黃鶴樓有很大的發(fā)展空間。低焦品牌所占市場份額過低，有很大
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，貴州中煙原料供應(yīng)部部長劉孜記憶猶新。
為此，貴州中煙迅速行動，增量擴張，主動提高原料獲取能力，根據(jù)公司生產(chǎn)實際建立合理的儲備量
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的矛盾——尤其是考慮到需求拐點逼近帶來的增量逼近，以及快速提升的消費升級，進一步放大了重點品牌的結(jié)構(gòu)壓力。目前，在銷?`量排名前20位產(chǎn)品中
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和規(guī)范，使許可證管理做到可控、合理和規(guī)范；在宏觀上有總量規(guī)劃，盤活存量，用好增量，科學(xué)規(guī)劃，使零售戶許可證控制在合理
