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;10」的發(fā)展歷程，直至今天以「雙15」+鼓勵(lì)培育為主體的重點(diǎn)骨干品牌體系。
貫穿其中，是「大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌」的戰(zhàn)略統(tǒng)攬和運(yùn)行邏輯。
2010年
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」，就只能隨同消費(fèi)群體的老化而退出舞臺(tái)。眼前看得見(jiàn)的就是，那些曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光的大品牌，如今倒在結(jié)構(gòu)提升的門檻之前。
有了這樣的整體布局，消費(fèi)行為的重塑亦
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;搶占20元整數(shù)價(jià)位市場(chǎng)，用大品牌的實(shí)際行動(dòng)證明了20元價(jià)位的戰(zhàn)略要義，也為品牌遲遲難以解開(kāi)的順價(jià)之困主動(dòng)開(kāi)出了新的藥方?！坝裣?#xff08;壹零捌）”作為一款
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“玉溪”創(chuàng)牌多年，銷售遍布全國(guó)，不僅是國(guó)內(nèi)高品質(zhì)卷煙，更是全國(guó)性大品牌的優(yōu)秀代表。世界頂級(jí)的煙葉產(chǎn)區(qū)，世界級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備，
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就是此路不通。
就像標(biāo)題黨的存在，不過(guò)是祈求那些為數(shù)寥寥的無(wú)意識(shí)的手快。
因?yàn)槭澜缒敲?em class="term">大、品牌那么多，憑什么要在乎你這一個(gè)？另一方面，
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消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)”的這條主線，進(jìn)一步理清了兩大品牌的發(fā)展思路，即：“玉溪”品牌要穩(wěn)住普一類、突破高端、提升標(biāo)桿；“紅塔山”品牌要做強(qiáng)高三類、突破二類
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”三大品牌，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)主要市場(chǎng)，并出口法國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。
? ? 近年來(lái)，我們圍繞全省煙葉工作會(huì)精神和“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益
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的空間收窄，這些由于煙草高庫(kù)存帶來(lái)的直接間接后果，直接表現(xiàn)在煙草的現(xiàn)實(shí)面前，難道這個(gè)“灰犀?！币呀?jīng)露出頭來(lái)？
煙草大品牌、大市場(chǎng)的區(qū)域封鎖
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消費(fèi)的升級(jí)和卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，擁有最豐富資源的云南中煙更是彰顯出大企業(yè)和大品牌陣營(yíng)應(yīng)有的睿智。一方面堅(jiān)持中式卷煙品質(zhì)內(nèi)涵的豐富，堅(jiān)持做最好的煙；另一方面
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;是“天子”品牌永恒主題。堅(jiān)信，“天子”品牌會(huì)迎風(fēng)破浪，從成功走向成功，真正成長(zhǎng)為大品牌、強(qiáng)品牌，成為煙草行業(yè)知名品牌。
