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建設(shè)為抓手，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，充分發(fā)揮多媒體、紅外線測(cè)量儀等新型監(jiān)管工具實(shí)效，實(shí)行“一戶一錄、一地一量”，完善監(jiān)管資料，實(shí)施監(jiān)管
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;做到項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)定、事事有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)有監(jiān)督。拓寬“知識(shí)面”。突出SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、“10S”精益工具和TPM管理方法應(yīng)用，動(dòng)員一線員工加入到生產(chǎn)大討論中去，與技術(shù)人員共同維護(hù)
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：卷煙商品營銷崗位技能鑒定知識(shí)，市局（公司）貨源組織、客戶分檔、訂單采集等營銷相關(guān)業(yè)務(wù)流程及管理辦法、三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)基本知識(shí)、信息化工具
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管理為基礎(chǔ)，通過目視效果評(píng)估，重新劃分各功能區(qū)域，使現(xiàn)場布局更加簡潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現(xiàn)場精益管理效果。抓成本
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電視電話會(huì)議精神的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的重要一環(huán)。下一步，石家莊卷煙廠將持續(xù)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的過程管理，充分利用精益安全管理的工具和方法
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群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目，從選題到工具運(yùn)用再到項(xiàng)目實(shí)施，讓組員得到充分培養(yǎng)和鍛煉，進(jìn)一步強(qiáng)化班組成員創(chuàng)新意識(shí)，提升基層班組創(chuàng)新能力，為建設(shè)
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工作負(fù)責(zé)人和小組代表參加了發(fā)布會(huì)。常德煙機(jī)公司選送的《提高刀盤電機(jī)座加工合格品率》《彈簧夾套刀柄氣力鎖緊工具研發(fā)》兩項(xiàng)QC成果在54項(xiàng)成果中獲一等獎(jiǎng)。發(fā)布會(huì)上，常德煙機(jī)公司QC活動(dòng)課題發(fā)布人
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活動(dòng)。按照“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”的要求，支部提前與所在地文新街社區(qū)對(duì)接，確定了服務(wù)內(nèi)容?；顒?dòng)當(dāng)天，支部黨員自帶工具，對(duì)廠區(qū)周圍安平西路至開化中路
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，分享火災(zāi)事故現(xiàn)場救援的感悟，為全體員工及卷煙零售客戶詳細(xì)講解了日常安全用火用電、火災(zāi)應(yīng)急自救、火災(zāi)現(xiàn)場疏散逃生技巧、防火防爆安全常識(shí)、消防工具正確使用方法、消防隱患檢舉和火災(zāi)報(bào)警
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;現(xiàn)分管車間對(duì)標(biāo)及精益工作。他自參加工作以來，腳踏實(shí)地、一絲不茍，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，通過自學(xué)熟練掌握了建模、繪圖等軟件工具，積極參與車間精益技術(shù)培訓(xùn)
