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的經(jīng)營思路，培養(yǎng)其自強(qiáng)自立的能力。并為王四輩仔細(xì)講解店面管理、品牌培育、銷售推介等營銷技巧，并及時(shí)為其提供市場信息，使其卷煙經(jīng)營能力得到一定的提升。在此基礎(chǔ)上
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沉重的打擊。得知此事后，廣信煙草把他的店面列入“靚店”改造計(jì)劃，對(duì)其店鋪的用電線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、安裝，出資打造店鋪，原來昏暗狹窄的小店頓時(shí)變得寬敞
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，和大多數(shù)的農(nóng)村小店一樣，生意一直不溫不火?！皠傞_始，胡經(jīng)理找到我，給我講解煙草公司農(nóng)村零售終端改造的政策，問我是否有改造升級(jí)店面的意愿時(shí)
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”，鋪面不大，還開在一個(gè)不顯眼的巷子中，過去甭說店面裝修了，連個(gè)店鋪招牌都沒有，生意一直不好?！ 【赴部h煙草專賣局黨員先鋒隊(duì)主動(dòng)了解羅
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，營造氣氛。櫥窗的展示不僅是商品的展示也是店面文化的展示，要根據(jù)周邊的消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)特點(diǎn)設(shè)置櫥窗內(nèi)容，融入社區(qū)的經(jīng)營環(huán)境。店老板形象就是店面的形象有一些店鋪
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也要考慮實(shí)際情況01、中、大型店鋪適合設(shè)置休閑區(qū)中型、大型店鋪，店面足以陳列所有商品，就可以打造一片休閑區(qū)；如果你的店鋪太小，甚至還未超過30
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慨萬千。1988年底，老樂在玉山縣新建路支了個(gè)攤，自此開始他的“售煙生涯”?！澳菚r(shí)候我們一到時(shí)間就拿著現(xiàn)金，到現(xiàn)在煙草公司辦公樓下的店面那兒去買煙。那時(shí)候那幾
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，行人才會(huì)關(guān)注并選擇入店。2、面積不用求大便利店店面過大會(huì)增加租金成本，最好別超過100平米；便利店店面過大難以合理利用，商品放多會(huì)造成庫存壓力
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，壞的越壞。好的都是誰？一定是那些經(jīng)營模式專業(yè)化、正規(guī)化的店面。尤其是一些品牌連鎖店，他們因渠道優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢等逐漸成為消費(fèi)升級(jí)之下，消費(fèi)者選擇
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”評(píng)選，加強(qiáng)客戶和消費(fèi)者對(duì)“金葉”流通品牌的了解和認(rèn)同，積極鼓勵(lì)更多零售戶進(jìn)行店面形象改造升級(jí)；同時(shí)進(jìn)一步加大安全意識(shí)教育宣傳，客戶經(jīng)理上門走訪時(shí)
