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的多次分享，大大擴(kuò)散了產(chǎn)品影響力。更為重要的是，在網(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣方面，此次“隨手拍泰山”以“泰山”產(chǎn)品圖片為核心主題內(nèi)容，打通網(wǎng)絡(luò)微博與現(xiàn)實(shí)
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，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、公推公選，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。從而打通各類人才的成長(zhǎng)通道，全面啟動(dòng)專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)技能（崗位）認(rèn)定和評(píng)聘工作
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面的不斷延伸，計(jì)劃在5年內(nèi)打通出煤通道，每天施工人員達(dá)300人左右。同時(shí)，沐浴著國(guó)發(fā)2號(hào)春風(fēng)，抓住緊湊而至的無(wú)限商機(jī)，按新農(nóng)村
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對(duì)待、生人熟人一樣熱心、市場(chǎng)監(jiān)管一樣程序、相同案件一樣處罰；堅(jiān)持“應(yīng)辦盡辦、需辦盡辦”的原則，打通經(jīng)營(yíng)戶辦證通道，讓凡是想經(jīng)營(yíng)卷煙的都有申辦的機(jī)會(huì)
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出來(lái)，這樣便于領(lǐng)導(dǎo)有目地拿出工作方案和決策，同時(shí)也打通了上下溝通渠道，便于煙草行業(yè)對(duì)癥下藥，少走彎路，快速推進(jìn)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展
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拉近領(lǐng)導(dǎo)、員工、顧客的心理距離。為此，煙草企業(yè)的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要心系市場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線，深入員工，打通心理障礙
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專賣管理職業(yè)技能鑒定和技能競(jìng)賽為抓手，進(jìn)一步提高專賣管理人員的素質(zhì)，打通專賣管理人員的晉升通道，調(diào)動(dòng)全體專賣管理人員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，
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人才有用武之地。因此必須多方位打通員工發(fā)展的通道，破除論資排輩觀念，讓所有崗位公開(kāi)競(jìng)聘，所有人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓能者上、平者讓
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;通過(guò)梳理工作流程，打通營(yíng)銷中心、縣（區(qū)）分公司、客戶經(jīng)理與客戶的通道，密切關(guān)注市場(chǎng)，調(diào)理市場(chǎng)；調(diào)整品牌發(fā)展規(guī)劃
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，必須抓住考慮問(wèn)題的基本思路和出發(fā)點(diǎn)：1、構(gòu)建新型客戶關(guān)系，把零售客戶作為親人和朋友對(duì)待，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)；2、打通真正滿足市場(chǎng)需求的通道
