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;交易分散，單筆金額小，環(huán)節(jié)多，地域廣，小批量、多批次運輸，支付方式多樣，具備極強的抗偵查能力。僅靠傳統(tǒng)式稽查監(jiān)管或接
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穩(wěn)定性多指標(biāo)評價模型，包括牌號、批次、工段、工序、關(guān)鍵指標(biāo)五個層次，依據(jù)不同牌號實際的工藝流程，對模型進行動態(tài)配置，設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)權(quán)重
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”、河南的“金葉”、陜西的“iST絲路情”、浙江的“燃逅”、江蘇的“金絲利零售”等嶄露頭角，成為終端轉(zhuǎn)型、渠道品牌化的代表。同時，早批次的流通品牌的“636”、“海煙煙行
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，通過一對一溝通強調(diào)，全部進行了整改。同時，基于抽查發(fā)現(xiàn)的問題，分11個批次、歷時35天，對所有證件管理員開展培訓(xùn)，并首次采用
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計劃倒推播種，嚴(yán)格按照梯度育苗分批次育苗，我們煙站還專門派工作人員下到每一個育苗點，嚴(yán)格按照我們的育苗流程，育苗規(guī)定對下面的育苗業(yè)主進行指導(dǎo)
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，提升服務(wù)端的友好性和便利性?！跋到y(tǒng)上線前，我們制定了含7個職能單元、42個項目、67項具體任務(wù)清單的演練方案和應(yīng)急保障預(yù)案，組織全體銷售人員、零售戶進行多形式、多批次
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;周宏亮已經(jīng)能獨立開機。熟能生巧，僅用了短短一個多月，他便熟悉掌握了濾棒成型設(shè)備的操作要點與方法，不僅成為同批次員工中最早開機的一位，而且各項指標(biāo)
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造、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備臺賬與運行等管理工作，支撐行業(yè)設(shè)備全生命周期監(jiān)管，開展第四批次行業(yè)設(shè)備管理課題研究，加強設(shè)備管理人才隊伍建設(shè)，進一步完善設(shè)備管理
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生產(chǎn)運行一體化信息管控平臺，重點開展批次管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作蹄疾步穩(wěn)。廣州卷煙廠制絲車間開展工藝提升改造項目。在工藝管理和改善方面，他們打破公司、工廠
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行業(yè)領(lǐng)先。制絲集成以AMS系統(tǒng)為核心實現(xiàn)行業(yè)首創(chuàng)的自動換批、動態(tài)選柜等功能，批次生產(chǎn)時間減少10分鐘。卷包集成采用行業(yè)領(lǐng)先的“雙規(guī)格”獨立裝箱技術(shù)，通過條形碼、二維碼
