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;《中國煙草總公司關(guān)于推進打葉復烤企業(yè)均質(zhì)化生產(chǎn)加工的意見》（中煙辦〔2015〕270號）文提出復烤企業(yè)均質(zhì)加工目標要求：嚴格把控成品片煙煙堿變異系數(shù)
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，若是店里還有其他顧客在購物，一旦因為情緒把控不好而發(fā)生爭執(zhí)還會影響到其他顧客的購物心情，甚至對我產(chǎn)生不好的看法。
但凡老客戶自然知道我店里都是貨真價實
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等因素進行及時收集與分析，有效把控固定分類和特定市場卷煙消費的容量與結(jié)構(gòu)，為做好短期預測、營銷策略調(diào)整等營銷管理的微觀操控提供了決策支撐。
“通過對需求的分析、研判
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，并為參與考核的成員之間提供了一個相互交流、相互學習的流動現(xiàn)場平臺。要注重考核過程的把控，要如實按照績效考核方案分解的任務對照相應職能部門逐一對標考核，完成
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信息系統(tǒng)支撐，做到“跟得上”。進一步完善精準營銷信息系統(tǒng)功能模塊，推動從模糊營銷向精準營銷提升，被動調(diào)控向主動把控提升，滯后調(diào)控向預警預測提升
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，層層把控，責任到人。依照安委會工作要求，將安全生產(chǎn)責任落到實處，強化責任意識和考核機制，把安全生產(chǎn)經(jīng)營工作作為重要責任目標嚴格考核
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;長此以往，聚沙成塔，降低效益。因此，要做到對每一環(huán)節(jié)，每一流程的把控，減少作業(yè)浪費，提增效益。首先，加強
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;要控好貨源。要做好貨源的把控工作，在這個旺季，要推出一些同檔次的替代品牌卷煙，把好鋼用在刀刃上。對于一些對卷煙品牌要求不是太高的消費者，可以
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他們信息渠道來源廣泛，嗅覺靈感，對市場把控程度較高。也是卷煙銷售貢獻值很高的零售客戶。但重點戶的情況相對復雜，管理和服務相對于一些普通零售客戶來講有一定的難度
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，集貿(mào)市場一些大戶以批發(fā)為主，卷煙銷售彈性大，難以把控，因此，給轄區(qū)卷煙銷售平穩(wěn)增長帶來難度。
（二）
