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位”。積極構(gòu)建黨員積分管理督導(dǎo)體系，有效形成“黨總支實時抽查+支部書記實時督查+黨員定期互查”的督導(dǎo)構(gòu)架，分層分級對積分管理工作現(xiàn)場督導(dǎo)，真正
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等，引導(dǎo)全體干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在全局上下形成高度重視安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。二是突出重點，排查安全生產(chǎn)隱患。采取集中檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式，
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）逐戶、逐地塊進(jìn)行核實，煙站和分公司生產(chǎn)經(jīng)營科審核把關(guān)，逐級審批，市煙草專賣局（公司）相關(guān)部門對重點人群抽查。嚴(yán)格計劃管控
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情況進(jìn)行抽查，并對參考人員提出的重難點進(jìn)行脈絡(luò)梳理，答疑解惑，確保參考人員常規(guī)知識不丟分、重難點知識能理解。堅持日?？紲y，促進(jìn)能力提升。結(jié)合近些年
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，堅持事故報告制度，堅決杜絕瞞報、謊報、拖延不報；采取定期檢查、隨機抽查的方式，杜絕酒后駕車行為；通過車輛監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)實時監(jiān)測超速駕駛情況
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進(jìn)行抽查，確保數(shù)據(jù)采集工作穩(wěn)步推進(jìn)；在數(shù)據(jù)更新階段，按日對維護(hù)進(jìn)度進(jìn)行查詢統(tǒng)計、實時通報，并細(xì)化到每個客戶經(jīng)理，確保工作責(zé)任落細(xì)到
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“三統(tǒng)一”系統(tǒng)調(diào)取案件數(shù)據(jù)，對專賣部門日常查獲案件中有假私卷煙的第一時間核對品牌數(shù)量，后期通過抽查相關(guān)案件卷煙檢測報告進(jìn)行復(fù)核。與此同時，該局以監(jiān)銷為抓手
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的機械冬耕曬垡生產(chǎn)投入合同；煙葉站出具的機械冬耕曬垡作業(yè)檢查驗收報告；分公司出具的機械冬耕曬垡作業(yè)抽查復(fù)驗報告；煙葉站和分公司審核確認(rèn)的機械冬耕曬垡生產(chǎn)投入兌現(xiàn)
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庫信息真實準(zhǔn)確，存量動態(tài)管理。每日登錄“三統(tǒng)一”系統(tǒng)調(diào)取案件數(shù)據(jù)，對專賣部門日常查獲案件中有假私卷煙的第一時間核對品牌數(shù)量，后期通過抽查相關(guān)案件卷煙檢測報告進(jìn)行
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抽查復(fù)驗認(rèn)定面積，逐戶核算生產(chǎn)投入，根據(jù)規(guī)劃地塊實際冬耕面積進(jìn)行投入。師宗縣煙草專賣局（分公司）強調(diào)，一是提高政治站位，
