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差距推動上進，以問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點工作目標，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點前移到各項費用發(fā)生
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”企業(yè)，鼓勵行業(yè)其他卷煙廠到玉溪卷煙廠來交流學習，共同提升對標管理水平。
近年來，玉煙首創(chuàng)并推行“等單位對標8步改善法”，將精益和對標進行了
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過日子的貧困戶，設(shè)法逐步扶持改善他們的生產(chǎn)生活條件。
二是幫“求”不扶“困”。對那些渴望擺脫貧困、需求改善生活的貧困戶，根據(jù)實際情況，采取多種
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，分析查找短板，明確潛力所在明確改進提升方向，大力實施精益改善。今年以來，將物流配送作為重點領(lǐng)域，全過程實施改善，促進配送
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參與的前提下，由片區(qū)負責人“一對一”進行充分溝通，有針對性地分析改善店面形象的可行性方案，轉(zhuǎn)變客戶觀念，打消客戶顧慮，保障活動
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中小零售戶訂貨需求。
派發(fā)“經(jīng)營指導包”。每月組織開展服務客戶“細處看”，強化對中小零售戶的經(jīng)營指導，幫助分析經(jīng)營情況，改善經(jīng)營方式。定期開展品牌賣點
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實行該審批模式后這些不便都成為了過去式。
持續(xù)改善，優(yōu)化服務。針對硬件服務設(shè)備有待完善和人員操作經(jīng)驗不足的問題，要求工作人員在辦理業(yè)務過程中，積極思考
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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點工作目標，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點前移到各項費用發(fā)生前，達到“費用可控
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的執(zhí)法能否落地、能否持續(xù)跟進的問題。
通過兩年的控煙行動，本市各類公共場所控煙無煙環(huán)境繼續(xù)改善，總體合格率保持在93%左右，比條例實施之初的77%有了顯著
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;助力晴隆縣精準扶貧、精準脫貧。
據(jù)悉，2015年按照貴州省委、省政府的安排部署，貴州中煙與晴隆縣結(jié)成幫扶對子。兩年多來，圍繞發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施
