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局面，從優(yōu)化營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化專賣聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制、提升管理系統(tǒng)化水平等方面入手，在卷煙單箱銷售收入、企業(yè)人才交流和培養(yǎng)、“四標(biāo)一體”體系整合、MEP可視化執(zhí)行平臺建設(shè)等工作上
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、提升管理系統(tǒng)化水平等方面入手，在卷煙單箱銷售收入、企業(yè)人才交流和培養(yǎng)、“四標(biāo)一體”體系整合、MEP可視化執(zhí)行平臺建設(shè)等工作上取得了較為顯著的成效，充分體現(xiàn)了阿壩煙草“小而精
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的實(shí)際問題和困難，滿足青年的多樣化需求。
三是整合內(nèi)容，推進(jìn)品牌活動，努力實(shí)現(xiàn)青年工作開展“平臺化”。把過去比較分散的活動按項(xiàng)目的形式進(jìn)行規(guī)劃，以
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2013年信息化工作要點(diǎn)。
深化集成整合。堅(jiān)持系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化方向，大力推進(jìn)物流管控信息系統(tǒng)、省級數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成平臺和地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，
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，科技創(chuàng)新已成為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障。煙草所要明確定位，聚焦目標(biāo)，在自主創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)作用；要加強(qiáng)國內(nèi)外合作，整合
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差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓來辦事的同志在我這里受冷落，不讓企業(yè)形象在我這里受損。
改進(jìn)文件、檔案管理程序。整合優(yōu)化發(fā)文流程，提升發(fā)文效率，倡導(dǎo)“短
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會議進(jìn)一步明確了攀枝花市局（公司）科技工作的目標(biāo)和任務(wù)，指明了科技研究和推廣應(yīng)用的方向，要求2013年科技工作要注重“整合社會資源
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，積極引導(dǎo)消費(fèi)升級，逐漸形成以高價(jià)位卷煙為龍頭，高端卷煙為支撐的高檔卷煙群組。
繼續(xù)培育重點(diǎn)品牌。按照國家局要求，逐漸向27個(gè)重點(diǎn)品牌整合。充分發(fā)揮
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、專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)修學(xué)習(xí)，參與科研課題研發(fā)；策劃未來4年高層管理、中層管理、行業(yè)工種三級資格人員的繼續(xù)教育，整合全省系統(tǒng)力量初步開發(fā)出培訓(xùn)課程體系并試用
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，優(yōu)化與整合服務(wù)站人力資源的能力，從而提高工作效率；培養(yǎng)能夠長期樹立危機(jī)意識和學(xué)習(xí)意識，不斷地提升自身的業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新的能力。
四是創(chuàng)建方法將注重
