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和受到身份限制，沒有實現(xiàn)人力資源管理的新突破，引進人才的能力得不到充分發(fā)揮，致使煙草企業(yè)引進的部分高能力和高水平人才外流，給煙草企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展
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的支撐引領(lǐng)作用，以創(chuàng)新驅(qū)動作為強大引擎，才能以科技創(chuàng)新的新成果為加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高市場占有率開辟新的空間，以科技創(chuàng)新的新突破實現(xiàn)煙草企業(yè)
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年度重大管理創(chuàng)新項目、日常管理改進項目的管理，按照導入、推進、實施、評估、形成成果的流程，深入推進目標績效管理、卓越績效管理模式，在管理創(chuàng)新方面實現(xiàn)新的突破
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方法。從而，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力和競爭力。
三、班子開展創(chuàng)優(yōu)應(yīng)從四個方面實現(xiàn)新突破
1、從“學”字上下工夫，不斷提高領(lǐng)導班子的創(chuàng)優(yōu)能力。
基層企業(yè)領(lǐng)導班子不僅要
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強化組織保障
實現(xiàn)新突破
為確保烤煙生產(chǎn)收購目標任務(wù)圓滿完成，縣委、縣政府成立由縣長任組長，縣委副書記、分管副縣長任副組長的烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導組?？h烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導組
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”升級版奠定扎實的思想基礎(chǔ)。在各單位、各部門黨政工團的組織推動下，集團上下開展了“百萬千億”新目標、新突破、新提升大討論。通過大討論，廣大職工踴躍建言獻策，在
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，奮力創(chuàng)新、開拓進取，與時俱進，實干奉獻，實施差異化策略，力求在營銷、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新等方面取得新突破新進展，促進
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，紅塔集團成立。同年的另一件大事是“紅塔山”進入美國市場，標志著紅塔集團的國際化經(jīng)營實現(xiàn)了新的突破：不僅出口發(fā)展中國家，而且開始進軍發(fā)達國家。
此后
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合作社在利用煙基設(shè)施開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的同時，從收益中提取維護資金，加強設(shè)施維護，保障設(shè)施安全長效使用。
著眼抗災(zāi)減災(zāi)，煙基建設(shè)有了新突破
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紛紛加大對高檔低焦油卷煙產(chǎn)品的投入力度，“低焦高檔”正在醞釀新的突破。
以“芙蓉王”這個代表品牌為例，自2010年底以來，“芙蓉王”就不斷加大對高檔低焦油
