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感受到“模板化”對待，無法體會(huì)到那份個(gè)性化的關(guān)懷與尊重。（三）方式方法不當(dāng)引發(fā)的漸生嫌隙“客戶經(jīng)理來得很勤，但是解決不了問題?！蔽覀兏嗟貙⒖蛻舭菰L
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中煙聚集各條各線專家力量，持續(xù)深入調(diào)查研究，利用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等不斷優(yōu)化降本增效方式方法，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，助力企業(yè)更好對標(biāo)指標(biāo)、爭先進(jìn)位、持續(xù)
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、管理創(chuàng)新等不斷優(yōu)化降本增效方式方法，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，助力企業(yè)更好地對標(biāo)進(jìn)位、持續(xù)提升核心競爭力，推動(dòng)降本增效走深走實(shí)——湖南中煙投資公司和物流公司聚焦強(qiáng)化
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業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，因地制宜設(shè)計(jì)黨建業(yè)務(wù)深度融合方案。在融合內(nèi)容上要突出黨建和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，在融合
方式方法上要強(qiáng)調(diào)鮮活“親民”，努力讓每個(gè)黨員由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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先后破獲國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件2起。創(chuàng)新方式 不斷提升零售戶滿意度如何創(chuàng)新方式方法，讓老百姓更容易接受普法宣傳，讓法治思維內(nèi)化于心、外化于行？如何突破傳統(tǒng)模式
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看出，約談提醒的方式方法正在從以前的唱黑臉、說狠話，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貜乃枷敫瓷先ジ谢?、溫暖?dāng)事人，從根子上進(jìn)行突破。二是黨組織落實(shí)黨內(nèi)談話制度模式。一些地方開展
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涌動(dòng)，違規(guī)零售戶逐漸熟悉專賣辦案流程，一些新的作案手法逐漸露出水面，市場管控難度增大，日常監(jiān)管的方式方法需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化。1.2辦案
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;部分地區(qū)在治理大戶的過程中，資料整理工作流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，無法真實(shí)反映市場狀況。（二）工作創(chuàng)新動(dòng)力不夠。創(chuàng)新方式方法解決問題
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總之，煙草公司客戶經(jīng)理高質(zhì)量服務(wù)體系的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在能力與技能提升、方式方法轉(zhuǎn)變以及持續(xù)發(fā)力等多方面全面推進(jìn)。只有通過不斷的努力和創(chuàng)新，
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了解到先建立目標(biāo)指標(biāo)再進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取，然后進(jìn)一步找到數(shù)據(jù)之間內(nèi)在邏輯關(guān)系的重要性。向先進(jìn)的數(shù)字化管理思維和方式方法學(xué)習(xí)。——湖南益陽市局（公司） 張帆該QC成果對
