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，精心組織。結(jié)合本地實際，制定切實可行的行動方案，抽調(diào)精干力量組成聯(lián)合執(zhí)法小組，確保機動巡查、定點檢查、要案偵查等工作的順利開展。主動協(xié)調(diào)公安、海關(guān)
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，適時為零售戶“量身定做”每周訂單。
提升品牌培育空間。堅持把品牌培育作為第一要務(wù)，以培育適合本地市場實際的重點骨干品牌為出發(fā)點，注重新品牌的宣傳和引導(dǎo)
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，徹底改變“賣煙難、難賣煙”的現(xiàn)狀；二是主動意識，做好“基礎(chǔ)管理年”活動的貫徹落實，結(jié)合本地實際有針對性的開展工作；三是大局意識
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，強化非煙防范意識。盤點客戶卷煙庫存，采取“采集對比法”、“綜合分析法”進行分析，運用V3系統(tǒng)與專賣單元平臺預(yù)警綜合分析，防范非煙流入沖擊本地
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“五抓”舉措推動專賣工作上新臺階。
一是抓案件、突重點。以卷煙查繳量為重點，突出本地五萬元大要案件的查處，嚴厲打擊異地流入“金圣”品牌卷煙和調(diào)控品牌卷煙的沖擊
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了本地卷煙市場，對于這些客戶縣局予以全力打擊。二是做足中小戶市場。要極力轉(zhuǎn)變簡單粗暴壓大戶的思想，實際上，大戶的許多卷煙還是流入了中小戶的手中，
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終端資源，依據(jù)終端特點和商圈類型，不同品類卷煙匹配恰當?shù)姆咒N渠道，讓消費者找到適合品牌，讓品牌找到適當市場，篩選出適合本地
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，重點對經(jīng)營卷煙的農(nóng)家樂、休閑山莊、旅游景點等特殊所進行突擊檢查，對重點監(jiān)管戶實施精準監(jiān)控，嚴防假非私煙沖擊擾亂本地市場秩序。
四是堅持聯(lián)合整治。加強本縣相關(guān)
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，專賣管理落在實處。加強以專項整治行動為重點的常態(tài)化市場監(jiān)管，不斷探索建立適合本地卷煙市場實際的市場監(jiān)管模式，減少市場檢查的盲目性，推進市場監(jiān)管方式的新突破
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件任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強對大要案特別是外地煙流入本地案的查處，做到守土有責。
二是在專賣精準監(jiān)管上有新作為。進一步從側(cè)重檢查頻率向側(cè)重檢查實效轉(zhuǎn)變，從側(cè)重面上
