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管理準則》應(yīng)用，深入貫徹“一心”“二效”“三節(jié)”現(xiàn)場管理核心理念，以星級現(xiàn)場創(chuàng)建為驅(qū)動，以打造卷包、動力車間標桿單元為路徑，緊緊圍繞人、場、物及
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員工的學(xué)習(xí)能力來獲取，通過學(xué)習(xí)來激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、提升執(zhí)行力、激活創(chuàng)造力，進而達到打造核心競爭力的目的。
如果煙草企業(yè)基層員工學(xué)習(xí)能力不強
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建議：在消費者跟蹤分析，卷煙品牌培育和自身形象品牌化方面發(fā)力，進一步增強企業(yè)渠道掌控力，進而達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。關(guān)鍵詞：
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，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展”“堅持創(chuàng)新在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心地位，把科技自立自強作為行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，統(tǒng)籌推進以科技
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;勁往一處使”的良好效果，以此提升企業(yè)組織的運行效率。為此，企業(yè)組織必須在企業(yè)文化建設(shè)中，找到企業(yè)核心的價值、文化理念，明確地告知企業(yè)廣大員工什么是必須
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煙草在線專稿 引：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是煙草企業(yè)獲取核心競爭力的重要支撐。作為人力資源的重要組成部分，技術(shù)技能人才的開發(fā)對煙草企業(yè)實現(xiàn)
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煙草在線專稿 引：煙草商業(yè)的核心競爭力實際上是一種服務(wù)能力，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主要功能就是突出服務(wù)：服務(wù)國家、服務(wù)社會、服務(wù)客戶、服務(wù)消費者。隨著行業(yè)
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，突出特色，突出實效，通過推行“提講強嚴融”五字訣工作法，切實發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強黨支部的向心力
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、大流通”的環(huán)境下，知名品牌的培育已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的主要手段之一。如何做好知名品牌培育，筆者認為：“市場、客戶、時間”三元素的有機結(jié)合將有
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合理、結(jié)合穩(wěn)定、盈虧相連的綜合體，以烤師為核心組建作業(yè)團隊，對綜合體內(nèi)的烤房進行統(tǒng)籌調(diào)度，統(tǒng)籌開展采收烘烤作業(yè)并介入田間管理指導(dǎo)，實現(xiàn)采收烘烤一體化
